2015主管信心工程.pptVIP

你认为我们主管理想收入 看我们的团队现状： 有架构人力但没有更多出勤； 有人数但没有更多的人开单； 有增员但留存率较低； 基本上员工每一单我们都要陪访； 虽然是主管但收入较低； 行业走到尽头？ 市场潜力有限？ 公司产品不好？ 公司基本法不好？ 上海B总监 下辖人力达到3000人； 主要做法:采用企业化经营模式,大量采用个人助理,采用电话营销和社区经营,主攻上海社区； 形成一套从新人入司到获取拜访名单以及留存的做法; 2008年个人收入突破1000万元! 该高级主任简历： 2006年9月入司 2007年1月转正 2007年4月晋升主任 2007年7月晋升高级主任 同样的市场 同样的产品 同样的政策 同样的基本法 创业难守业难知难不难 金融危机带给我们巨大的行业发展机遇 1、美国1929至1932年经济危机，美国大都会人寿保险正是在那个年代抓住机遇，快速成长。在美国，许多保险代理人和经纪人扮演了免费为客户制定理财规划的角色，是保险从业人员越来越多得赢得社会的尊重； 2、在97亚洲金融危机中，香港GDP负增长，失业率猛升，保险业却逆势上扬，保费580亿港元，大批失业人员转行从事保险代理人工作。在马来西亚，虽然整个保险业是负增长，但寿险业增长40%，快于一般时期。 我们的市场潜力 在金融危机下全国寿险公司实现保费收入839亿,远远高于市场预期； 保单回报率的相对优势（分