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室内装饰装修工程项目进度计划的控制研究 作者姓名 摘要：室内装饰装修工程项目是中小型工程项目的一种，规模小、周期短、成本低，但是和大型工程项目一样的有技术复杂、参与单位多、信息种类多等特点。这要求项目的管理必须按照合同为依据，管理为主线，并且加强工程质量、进度、成本三大目标的控制。本文旨在研究室内装饰装修工程项目进度的控制，分析影响工程项目进度的因素，总结工程项目进度管理的方法，并将线性计划方法应用到室内装饰装修工程中，为进一步提高工程项目的进度管理水平提供依据。 关键词：室内装饰装修，进度计划管理，线性计划方法 一、引言 随着我国经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求不断提高，我国室内装饰装修行业发展迅速。并且被分得越来越细、越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，人员素质低，管理能力差等因素不断困扰着装饰企业。尤其是在施工进度管理方面，由于没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，导致各个工序衔接紊乱、中途停工、后期反工、浪费资源等现象层出不穷。室内装饰装修工程项目的进度计划管理是为了保证项目准时完工而进行的全程的管理程序和活动。 二、室内装饰装修工程项目进度计划管理的概念 一个具有严谨的结构、完善的内容并且符合实际的项目进度计划是室内装饰装修工程项目成功的基础。完善的项目进度计划，为后续的协调、检查、控制铺平了道路。对于项目进度的保证、施工质量的提高、投资费用的节约更起到了事半功倍的效果。因此，在项目管理中，进度计划的作用不可或缺。 进度计划管理分为四个阶段，编制项目计划、实施项目计划、调整项目计划、分析与总结。在开工前内，根据工程的具体情况拟定出合理而且经济的进度计划；在执行过程中，时刻检查实际进度是否符合进度计划的要求，如果出现偏差，及时找出相应的原因，并采取必要的措施或调整、修改原定计划，直到项目结束。 项目进度计划管理的技术和模型：（1）关键日期表。此方法仅列出一些关键的活动和日期；（2）甘特图。这种方法大量用于简单的工作计划中，图形形象直观，方便检查和计算资源的需求量，除此之外还可以容纳大量的信息。但是它的缺点就是不能全面地反映出各个任务错综复杂的联系，所以不便计算时间，不能客观的反映关键任务，因而在项目的改进和施工的进度计划控制中是相对不利的。（3）关键路径法。此方法注重于成本控制，各个任务的活动时间是确定的。（4）决策关键路径法。将关键路径法与决策论相结合。（5）图示评审技术。不仅计入了活动时间的各种概率分布，还考虑网络逻辑的随机因素。 三、室内装饰装修工程项目进度计划管理的控制 1.进度管理的控制原理 （1）动态控制原理。项目进度控制是贯穿整个项目的，是一个动态过程。从项目开始，实际进度控制就开始了，当实际进度与进度计划不符合时，偏差就产生了，若不及时采取措施，工期目标就不能实现。所以，就应该及时分析产生偏差的原因，采取措施，调整计划，并使项目按调整后的计划继续进行。（2）系统原理。进行项目的进度控制，应编制由大到小，内容从粗到细的各种项目计划。项目涉及到各个相关单位、各类不同的工种，就形成一个完整的项目实施组织系统。（3）封闭循环原理。编制计划、实施计划、检查、分析、调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。（4）信息原理。项目进度计划的信息从上到下传递的过程中，需要建立信息系统，不断地进行信息的传递和反馈。 2.进度管理的控制类型 （1）项目总进度控制。项目高层管理部门对项目中里程碑事件的进度控制。（2）项目主进度控制。项目各部门对项目中主要事件的进度控制。在多级项目中，控制项目分项目的进度。（3）项目详细进度控制。各作业部门对各具体作业进度计划的进度控制，这是进度控制的基础。只有基本的进度得到较强的控制，才能保证主进度按计划进行，最终保证项目总进度。 3.进度管理的主要过程 （1）定义项目活动。将项目所需要进行的项目活动列举出来，制定出相应的项目活动清单。（2）排序。将清单中的各项活动的相互关系标示出来，并以此作为依据对各项项目活动的先后排序。（3）确定工期并制定进度计划。确定项目活动的起止日期、计划实施方案、相应措施和工期计划变动管理安排。（4）进度计划的控制。对项目进度计划的实施与变更进行管理和控制，保证项目按照进度计划进行，对可能或己经造成进度计划变化的因素加以控制，以便保证这种因素可以向有利的方向发展。 线性计划方法在室内装饰装修工程项目进度控制中的应用 1981年，Johnston提出了线性计划方法，并应用于建设工程的进度管理。该方法是指：根据工程项目的施工特点，用一直角坐标来表示工程项目施工进度计划。水平轴描述工程项目的空间位置，垂直轴描述工程项目的时间进展，从而使任一工序根据其施工的空间位置和时间进展用一张图标在二维坐标系里表达出来，斜率则代表了施工速度。利