仓储管理实务一幻灯片.ppt

仓储管理实务 前 言 仓储管理和库存控制是物流活动的重要环节之一，它涉及物流管理和技术等多学科领域，使技术和经济发展的产物。近年来，随着物流产业的迅速反战，仓储的内涵以及人们对它的认识正在发生变化，许多传统的仓储作业正在发生转化。 目 录 第一章 仓储管理概述 第二章 仓库 第三章 仓储机械设施 第四章 商品验收入库 第五章 仓库储存规划管理 第六章 库存商品的保管与养护 第七章 商品出库与发运 第八章 库存管理 第九章 仓储成本核算与控制 第十章 仓储安全与特种货物的仓储管理 第十一章 仓库管理合理化与绩效管理 第一章 仓储管理概述 第一节 仓储活动的产生和发展 一、仓储活动的产生 二、中国仓储活动的发展 （一）中国仓储活动的发展历史 1．古代仓储业 2．近代仓储业 3．社会主义仓储业 4．现代化仓储业 （二）我国仓储业的发展趋势 1．仓储社会化 2．功能专业化 3．仓储标准化 4．仓储自动化 5．仓储信息化 6．仓储管理科学化 三、仓储与物流 （一）仓储有效的提高了物流操作的水平 1．仓储的整合作用 2．仓储的复合作用 3．仓储的平衡作用 4．仓储的安全保障作用 5．仓储的控制作用 （二）仓储有助于降低物流成本管理 （三）仓储可以实现物流增值服务功能 第二节 仓储管理的作用与模式 一、仓储管理的基本原则 （一）质量原则 （二）效率原则 （三）安全原则 （四）服务原则 （五）效益原则 二、仓储管理的基本特点 1．仓储管理活动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，而是保持和延续其使用价值。 2．仓储管理活动的产品具有实际内容，即仓储劳务，也就是以劳动的形式，为他人提供的某种特殊使用价值。 3．仓储管理活动虽然不改变在库物品的使用价值，但要增加在库物品的价值，也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要按照社会必要劳动时间追加到在库物品价值中去。 4．仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的完好程度、保证供应的及时程度来体现。 三、仓储管理的内容 1．仓库的选址与建筑问题 2．仓库机械作业的选择与配置问题 3．仓库的业务管理问题 4．仓库的库存管理问题 5．仓库的组织管理问题 6．仓库的信息技术问题 四、仓储管理的作用 （一）物资存储 （二）流通调控 （三）数量管理 （四）质量管理 （五）交易中介 （六）流通加工 （七）配送 （八）配载 五、仓储管理模式的选择 （一）按仓储活动的运作方分类 1．自建仓库仓储 （1）加强仓储控制能力 （2）提高管理灵活性 （3）降低仓储长期成本 （4）树立企业良好形象 （5）长期占用企业资金 （6）存在位置和结构的局限性 2．租赁仓库仓储 （1）降低企业的资本投资 （2）灵活满足企业的额外库存需求 （3）减少管理的难度 （4）实现规模经济，降低仓储成本 （5）提高企业经营活动的柔性 （6）便于掌握企业保管和搬运成本 （7）增加了企业的包装成本 （8）增加了企业控制库存的难度和风险 3．第三方仓储 （1）有利于企业有效利用资源 （2）有利于企业扩大市场 （3）有利于企业进行新市场的测试 （4）有利于企业降低运输成本 4．管理模式的决策依据 （1）三种模式的成本比较 （2）仓储管理模式还可以根据需求稳定性、周转总量以及市场密度三个方面进行选择。 ① 需求稳定性 ② 周转总量 ③ 市场密度 三种仓储管理模式的成本比较 （二）按库存所有权分类 1．寄售 2．供应商管理库存 第三节 仓储组织与管理 一、仓储组织 （一）仓储组织的目标 （二）仓储组织的基本内容 1．仓储作业组织 （1）保持仓储作业过程的连续性 （2）保证仓储作业过程的比例性 直线式组织形式 直线—职能式仓储管理组织 水平结构的仓储管理组织 （三）仓储人员组织 1．作业分工 （1）合理划分技术工作 （2）保证充足工作量 （3）实行专门负责制 2．人员配备 （1）要使每个员工所承担的工作尽可能适合本人的业务条件和工作能力。 （2）要使每个员工有满工作量，充分利用工时。 （3）要使每个员工都有明确的任务和责任，要建立岗位制度。 （4）要有利于加强员工间的联系和协作，保证各项工作的协调性。 （5）要有利于每个员工在岗位上的业务技术发展和全面素质的提高。 （6）要注意各工作岗位的相对稳定，以便于工作的顺利和管理。 管理人员应具备的基本素质 （一）仓库管理人的基本素质 1．具有丰富的商品知识 2．掌握现代仓储管理的技术 3．熟悉仓储设备 4．办事能力强 5．具有一定的财务管理能力 6．具有一般的管理素质 （二）仓库保管员的职责 （三）仓储管理人员应掌握的技能 1．具有计算机操作能力 2．具有仓储统计、账务处理力 3．具有熟练操作各类搬运设备和保养与维护能