家乐福到配送模式.docxVIP

/z/Search.e?sp=S%E5%AE%B6%E4%B9%90%E7%A6%8Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink家乐福的商品配送模式是以供应商直送为主,或先扩张连锁店数量然后修建/z/Search.e?sp=S%E9%85%8D%E9%80%81%E4%B8%AD%E5%BF%83ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink配送中心,这也是为了现有商店的/z/Search.e?sp=S%E9%94%80%E5%94%AE%E6%B8%A0%E9%81%93ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink销售渠道而修建配送中心。我国零售企业惯用这种方法,因为它能够为企业节约大量资金,用于开设新的连锁店,较快地占领市场。因为建立配送中心需要耗费大量的资金,而零售企业必须有大量的资金抢先在有利的位置开设新店,所以会选择先/z/Search.e?sp=S%E5%BC%80%E8%BF%9E%E9%94%81%E5%BA%97ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink开连锁店再建立配送中心。这种方式虽然灵活，但影响了供货速度，也加重了供货商的负担。由于家乐福各门店自行采购，供货商不一，大大影响了供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。随着中国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域/z/Search.e?sp=S%E7%89%A9%E6%B5%81%E9%85%8D%E9%80%81%E4%B8%AD%E5%BF%83ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink物流配送中心无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，巩固市场。而家乐福中国区正酝酿建立东北区、华东区、西南区、/z/Search.e?sp=S%E5%8D%8E%E5%8D%97%E5%8C%BAch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink华南区、华中区五大区域性物流配送中心，以后供应商只要将货物运送至/z/Search.e?sp=S%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%B8%AD%E5%BF%83ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink物流中心，各分店商品的配送统一由物流中心来实现。?　作为大卖场模式的首推者，灵活和适应一直被视为家乐福成功改变中国人购物习惯的法宝。同在北京市区，其双井店和/z/Search.e?sp=S%E4%B8%AD%E5%85%B3%E6%9D%91ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink中关村店在/z/Search.e?sp=S%E5%95%86%E5%93%81%E7%BB%84%E5%90%88ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink商品组合和店内布局就截然不同。这种因地制宜的办法，让其自营店的步速和盈利情况均走在行业前列。　从进入中国市场至今，与地方采购和店长负责制相辅相成的门店直送，一直是家乐福因地制宜/z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8Fch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink管理模式的成功体现。?家乐福的配送模式有以下好处:1.送货快速便捷。供应商资源多集中在同一个城市,如果是上午订货,下午商品就能够到达,连锁店可采取“小批量、多频次”的订货方式,同城供应商能更有效地帮助连锁店实现灵活订货方式。2.便于零售企业对供应商退换货物。如果零售企业采用的是供应商直送的商品配送模式,零售商与供应商的联系会更加频繁,因此,商品的退换会非常及时。3.由于前期配送中心的建设需要花费巨额资金,因此对于资金紧缺且竞争较激烈的零售企业而言,这种发展模式可在短期内节省资金,但从长期来看,将会遇到提高成本的压力。是选择/z/Search.e?sp=S%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9Bch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink沃尔玛的配送模式,还是选择家乐福的配送模式?我国的零售企业目前大多数是先开连锁店,再建配送中心。配送中心需要投入的资金较多,采取扩张配送中心领先于分店扩张的策略,会让零售企业一开始就负担过重,所以我们应从两方面来分析:一，处于连锁店发展初期的零售企业,应先采取先开连锁店再建配送中心的发展战略,因为企业此时不可能筹集大量的资金向现代化的配送中心投资,所以在短期内应集中资金开设连锁店。如果企业没有足够的资金建设配送中心和运输车队,或自营效率低、业务少