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2H320020　机电工程施工合同管理 　　2H320020　机电工程施工合同管理　　2H320021　施工分包合同的实施　　机电工程项目分包合同的实施是指分包合同签订后，分包单位依据分包合同，通过合同分析、合同交底及合同控制等基础工作进行分包管理来完成工程项目的活动。 　　一、合同分析　　2.合同分析的重点内容　　（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。　　（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件。　　（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。　　（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。 　　三、合同控制　　2.跟踪与调整　　（1）检查、监督合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题及时采取措施。　　（2）对工程所用材料和设备开箱检查或作验收，看是否符合质量、图纸和技术规范等要求。　　（3）签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。（分包单位和建设单位之间没有合同关系）　　（4）分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 　　五、分包方的职责　　1.保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。　　2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。　　3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。　　4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 　　六、总包方的职责　　1.为分包方创造施工条件，包括临时设施、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。　　2.对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。 　　七、工程分包的履行与管理　　1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（掌握）　　2.对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。 　　4.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知（总）承包方组织预验收，认可后再由（总）承包方代表通知业主组织检查验收。（例如：A是总承包单位，B是机电安装承包单位，C是机电安装中通风空调分包单位，则C单位的通风空调完工之后，首先应当进行自检，合格后通知B单位预验收，合格后再通知业主验收）　　5.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。 　　　　2H320022　施工合同变更与索赔　　―、机电工程项目合同变更　　2.机电工程项目合同变更范围　　按照施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。　　4.机电工程项目合同变更形式（变更协议、变更指令）　　（1）合同双方经过会谈达成一致。然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。　　（2）业主或工程师发出各种变更指令，最常见的是工程变更指令。在实际工程中，这种变更较多。 　　二、机电工程项目索赔　　1.机电工程项目索赔发生的原因　　合同对方违约、合同条文问题、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素。　　2.机电工程项目索赔的分类　　按索赔目的分：为工期索赔和费用索赔。　　按索赔发生的原因分：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。　　①可以索赔的（建设单位原因）：设计变更；建设单位为及时提供场地、停水停电等；建设单位采购的材料设备有问题；其他施工单位的原因。　　②不可以索赔的（施工单位自身原因）：施工单位擅自修改设计；施工单位自己采购的材料设备有问题；施工单位擅自分包；　　③不可抗力：不能预见，不能克服，不能避免的情况。（只可索赔工期，不可索赔费用）　　④索赔赶工费满足的条件：①属于建设单位的原因（或属于建设单位应承担的风险），②属于建设单位要求的赶工；③在关键线路、关键工作上的赶工。 　　5.机电工程项目索赔的实施　　（1）机电工程项目索赔的处理过程：意向通知→资料准备→索赔报告的编写→索赔报告的提交→索赔报告的评审→索赔谈判→争端的解决。