[PPT]兰新铁路第二双线隧道施工安全风险管理与控制_ppt.ppt

隧道安全监控系统管理 设置安全管理监控系统的隧道，监理单位总监、副总监、分站长、有关专业工程师，必须携带人员信息识别卡，纳入监控系统的统一管理。 建设单位、监理单位相关人员可以通过监控系统随时查询隧道施工管理人员的进洞情况。 对关键人员的进洞情况实行定期检查和不定期抽查制度，监理单位对施工单位进洞人员考勤信息检查每周一次，重点检查架子队“九大员”进洞情况，并将检查结果汇总到监理月报中；公司指挥部对施工、监理单位进洞人员考勤信息检查每月一次；公司安质部对施工、监理单位进洞人员考勤信息进行不定期抽查。 三、简要介绍风险（隐患）工点分级督办管理细则 主要内容： 1.建立风险（隐患）工点分级督办制度的目的 2.组织机构和分工 3.风险（隐患）工点类别划分 4.风险（隐患）工点、危险源的排查和发布 5.分级督办的主要内容 建立风险（隐患）工点分级督办制度的目的 通过对全线工点深入细致的排查，明确存在危险源及安全隐患的危害程度、分布、具体处理措施以及建设、设计、施工、监理四方分级督办监控的重点、责任和目标。对所有安全隐患工点建立检查计划和督办台帐，落实督办责任人。通过建立风险（隐患）分级督办制度这一长效监控机制，确保安全生产，使各级安全隐患逐步整改销号。 组织机构和分工 公司成立风险（隐患）工点分级督办领导小组，主管生产及主管安全质量的副总经理任组长，组员包括公司安全质量部、工程管理部负责人、各指挥部指挥长、各参建单位主管负责人。领导小组办公室设在公司安质部，负责督办工作的日常管理。 公司指挥部成立风险（隐患）工点分级督办领导小组，主管安全质量的副指挥长任组长，组员包括指挥部各办公室负责人。负责管段内督办工作的日常管理。 各参建单位成立相应的管理机构和风险（隐患）工点督办小组，建立本单位的督办制度。 风险（隐患）工点类别划分 重大风险（隐患）工点主要包括：一、二级风险隧道，大型滑坡地段，特殊结构桥梁，跨既有线、等级公路、河道桥梁等。 较大风险（隐患）工点主要包括：一般风险隧道、边坡危岩落石、边坡顺层滑塌地段、30米以上高桥、深孔桩基、跨天然气管道桥涵、大型弃砟场、高陡边坡等。 一般风险（隐患）工点主要包括：靠近陡坡的桥台、顺层边坡、洞口危岩或堆积体、弃砟场挡护工程、抗滑桩等。 风险（隐患）工点、危险源的排查和发布 风险（隐患）工点、危险源的排查 风险（隐患）工点、危险源的发布 分级督办的主要内容 公司及指挥部督办的主要内容 设计单位督办的主要内容 监理单位督办的主要内容 分级督办的主要内容 施工单位督办的主要内容 施工单位项目经理是分级督办的主要责任人，必须保证生产资源配置满足施工需求，坚决落实安全（隐患）施工方案和技术措施，并对施工安全负责。其分级督办的重点是： 1.对每个安全隐患工点的设计处理方案要制订详细的落实措施，技术措施、操作规程等必须交底到每个作业班组（作业层），并明确责任人，使各级管理层及作业人员都明确每个风险（隐患）工点每道关键工序的具体操作规程和要点。 2.建立定期的检查制度，逐级负责，层层把关，确保每道施工工序规范操作。 3.安全隐患工点重点部位、关键工序施工时，必须有相关负责人跟班作业。 4.每道工序的施工是否按设计文件、技术标准、检验标准和经批准的施工方案施工。 四、建立有效的工程安全管理体系，预防施工安全事故 1.要重视建立事故预防机制。 ⑴应用各种可靠技术和经验手段，对可能引发事故的风险源进行彻底的排查、并在科学、系统分析或试验的基础上拟定设计方案、施工计划和安全措施。 ⑵落实工程设计内容安全；施工方法安全；施工生产与生活环境安全。 ⑶对受施工环境、作业条件限制而无法借助于工程设计、施工方法等解决或规避的风险，必须采用必要的安全防护设施进行强制隔离、保护或警告，避免引发事故，或在事故发生过程中有效地予以中断，使不致发展成灾害。其內容包括：一是防护设施；二是警告标示。 四、建立有效的工程安全管理体系，预防施工安全事故 2.确保施工安全管理的有效实施 （1）建立健全安全管理组织及人员。确保机构健全、人员到位、制度完善、程序严密、机制运行顺畅。 （2）制定完善的安全管理规章制度；要有严格的安全管理流程。要创新安全管理机制，扩大安全管理外延，制定专项施工管理流程，以程序化保证规范化，以规范化保证安全措施落实到位。如软弱围岩要将超前地质预报、围岩量测纳入正常施工工序等。 （3）明确每个岗位的安全职责； 四、建立有效的工程安全管理体系，预防施工安全事故 2.确保施工安全管理的有效实施 （4）重视安全教育培训工作，建设单位应组织对各级安全管理人员进行培训。施工单位必须组织对职工进行系统的职业教育和安全知识与技能的培训； （5）定期、定时开展岗位安全检查、工序和施工防护设施