九州通案例析.ppt

“择人任势”——健全的培训体系 “择人任势”——健全的培训体系 “择人任势”——健全的培训体系 谋略 用人有道，则人才济济，人尽其才； 用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。 职务按照专业线和管理线分成8个 薪等 对内公平性 对外竞争性 公平而非平均 员工 薪酬体系 绩效导向 “一将难求”——留人机制 “一将难求”——留人机制 “一将难求”——留人机制 谋略 “千军易得，一将难求” 通过储备人才，为高层管理者提供施展才能的机会和条件 “审时度势”——家文化的局限性 局限性 如何做好“家文化” 国际化和多元化 “泛文化”家庭如 何控制到一个度 九州通企业理念体系 提出 “企业形象定位系统”、“企业核心理念系统”、“企业基本理念系统”、“企业单项理念系统”和“企业理念延伸系统”五大体系。 企业形象定位是“以经营规范、管理科学、服务真诚、能为客户创造价值而著称的大型医药商业企业” 企业核心价值观是“责任心、危机感、执行力” 企业精神是“诚信、勤奋、竞合、创新” 一、领导力：指引“家文化”发展方向的航灯 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 九州通在成立之初就采用了“快批快配”的模式，积极响应客户需求，第一时间把药品配送到乡镇医院、药店去，并在休息时间和节假日照常营业。只要客户没有离开，就必须要把客户的需求完成到位。需要加