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设计师能否一夜成名(一) 　　明星、导演、时装设计师一炮走红的新闻并不鲜见，但产品设计师也能一夜成名？这背后到底具有怎么样的相似性？ 　　1980年的某一天，正在意大利阿莱纳（Arone）的私人庄园中享受假期的阿尔贝托·阿莱西（AlbertoAlessi），突然接到一位美国建筑设计师的设计申请。此时，正值阿尔贝托为他的家族产业——居家生活用品牌Alessi寻找本季合作设计师，在他助手的办公桌上，像这位美国建筑设计师一样毛遂自荐的人不在少数。之前，几任设计师都因为与Alessi合作，创造出造型惊人、功能独特的茶壶、锅具等居家用品，因而为大众所熟知。换句话说，与这样的品牌合作，是从默默无闻走向设计明星的一条终南捷径。这些申请者对此都心知肚明。 　　仔细查阅个人履历和设计理念之后，这个照片上看上去其貌不扬的美国建筑设计师引起了阿尔贝托的兴趣。据阿尔贝托回忆，他第一眼看到这个名叫迈克尔·格雷夫斯（MichaelGraves）的建筑师的几张手绘草图，就直觉性地感觉到，“这些色彩斑驳的绘画，虽然构图稚拙，但对总体统一性和细节性装饰的把握却无可指摘，更重要的是其中隐藏一种叛逆。”阿尔贝托再次押对了宝。五年之后，迈克尔·格雷夫斯小试牛刀，为Alessi设计的“快乐鸟嘴壶”（teakettle）在欧美市场创造了惊人的销售佳绩。这位“纽约五人组”之一的后现代建筑大师，获奖无数的迈克尔·格雷夫斯，因一把小小的水壶而闯入更多人的视野。 　　明星、导演、时装设计师一炮走红的新闻并不鲜见，但产品设计师也能一夜成名？这背后到底具有怎么样的相似性？ 　　“有的时候，设计界和娱乐圈会露出两张相似的面孔。”台湾知名设计师、设计评论家陈庆凤对设计师能否成为大众明星的解释，代表很大一部分设计师对走红的看法。“在娱乐圈，演员是否能走红，演技固然是重要，但接下什么样的戏，又在什么样的时机下推出，都有着决定性的影响。这个道理，对设计师同样适用。虽然，设计师的走红并没有娱乐圈那么充满戏剧性和夸张感。”根据设计师自己的看法，自身素质和设计理念决定了设计师本身的实力，走红这件事情却与什么样的品牌合作，或者选择在一个什么样的拼台展现作品，在大众心理、实际需求呈现出何种状态时推出作品都有很大关系。 　　 　　“设计师做的很多功课和努力，大众并不理解是怎么回事。有的设计师威望很高，但范围仅仅局限在行业内。”近两年受各大媒体热捧的德国设计师康斯坦丁·格齐克（KonstantinGrcic）就遇到这样的事情。之前，他为德国品牌LAMY设计Vivo圆珠笔整整花去了四年时间。“LAMY要求我用原来3/4的材料来制造出一支圆珠笔，绝对是个巨大挑战。”四年时间里，他每天对着圆珠笔冥思苦想，左右摆弄，设计产出的效益也显而易见——直接为LAMY降低了25%的生产成本。但是，设计圆珠笔的成功，并没有让康斯坦丁一炮而红。因为在大众眼中，这是一支再普通不过的圆珠笔，简单到他们根本感觉不到任何设计的存在。倒是他后来设计的ChairOne，凭借类似计算机图形软件中的多棱角几何造型被纽约当代美术馆永久收藏，这才为他赢得了国际声誉。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4