工项程例会汇或报材料.docVIP

第三次工程例会汇报材料 本月工程施工综述 1、完成主要工程量 见表1。 4月份完成主要工程量表 表1 项目 数量 单位 备注 完成工程量 32米箱梁 工程总量 488 片 本月已完成 9 片 累计完成 85 片 本月计划完成 49 片 累计完成/工程总量 17.42% 本月已完成/本月计划完成 18.37% 24米箱梁 工程总量 61 片 本月已完成 2 片 累计完成 5 片 本月计划完成 6 片 累计完成/工程总量 8.2% 本月已完成/本月计划完成 33.33% 2、通知单回复情况 本月到目前为止未收到监理通知单。针对上次监理例会赵工所提出的问题： 1箱梁养护不到位2接触网基础预埋螺栓未涂黄油，梁场分部高度重视，3月28日再购买土工布28套并派专人洒水养护，接触网基础螺栓都涂抹黄油 并用胶带包裹好。 3.人员培训及设备检查 2012年4月梁场开展安全生产月活动，工程安质部组织钢筋、模板，混凝土、预应力等各工种工人进行安全生产培训，针对各工序可能出现的安全隐患进行分析，制定安全措施，宣贯项目部质量方针。另外对临时用电和雨天施工用电安全进行重点宣传教育。 2012年3月27日至4月2日，设备部组织人力物力对提梁机进行了全面检修，排除了安全隐患。 4．梁场下阶段施工进度计划安排 4月7日至4月25日，诸暨梁场计划完成32米箱梁40片，24米箱梁5片 二、工程管理 1、梁场有针对性的成立质量领导小组、安全领导小组、文明施工及环境保护领导小组。 2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的领导机构，由厂长、副经理、技术负责人、质检工程师、试验室主任组成，负责制定梁场工程质量创优规划、方针、措施，实施创优目标管理。现场施工工点设质量管理小组，由工班长、技术负责人、质检员和现场管理负责人组成，接受质量管理领导小组领导，并负责项目分项工程目标管理的现场实施。 3、安排专业安全人员进行现场巡查，对违章生产的个人行为进行“自查自纠”；质量管理领导小组通过相关的监督措施，确保安全意志的贯彻生产过程始终。如：施工人员必须戴好安全帽，不准赤膊和穿拖鞋上工地；吊运设备必须专人指挥，要慢吊缓放确保人身设备安全；加强用电管理，注意用电安全，工地工棚严禁乱拉线，工棚工地应设有清除和防止措施。 4.坚持“持证上岗”制度，特殊作业的工种人员应通过专门培训，并持有操作证才能上岗作业。对质量影响较大的关键设备，如提梁机司机、拌和机手、龙门吊司机、必须由专业人员操作。建立工序检查之“自检、互检、交接过程检查”制度，检查合格符合设计及规范要求后，呈报监理工程师检查，经签认后方可进行下道工序施工。 三．安全施工情况 1、本月未发生任何安全事故，实现安全生产目标。 2、在施工生产中，梁场管理人员就工人具体工序，现场进行安全教育，效果良好。 3、重点安全环节，如吊移 -梁、钢筋入模，内模滑入、移出、模板拆除，张拉等，安质部坚持每天深入工地现场，检查存在的问题，提出立即整改的措施，并对存在的隐患监督整改至最终落实。 4、各工序环节标识标牌齐全，梁场内车辆时速不得超过5公里。 5、本月对施工现场临时用电和车辆安全驾驶进行了专项检查和宣传，确保本年度现场临时用电和车辆驾驶的安全。 四．环境保护 拌合站、制梁区、生活区等排出的生产废水、生活污水经沉淀等处理后再进行排放，不得排放流入农田、引水渠或引水沟中。严禁在施工现场焚烧废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气等物质。对易产生粉尘、扬尘的作业面如混凝土运输，梁面打磨实行洒水降尘，路面保持湿度、控制扬尘。 五、下步工作重点 1管理人员责任分包到具体工序，严把质量关。 2加强现场组织，协调各工序环节，争分夺秒。 3超前统筹安排，保证物质供应充足，加强设备保养，备齐易损件，保证设备运转正常。 4 工班保证二十四小时作业。 目标：完成4月份生产计划 xxxxx 2012.04.07 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上