《陈银子铁铝矿山基建施工组织方案》.doc

陈银子铁铝矿(新建)基建施工组织计划 编制： 审核： 单位负责人： 编制单位：陈银子矿业有限公司 编制日期：二〇一四年七月 第一章 工程概况 陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座10 万吨/年铁铝矿山工程项目。 1、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程 2、工程规模：年产10 万吨铁铝矿石 4、建设工期（含验收试运行）：9个月 5、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等 第二章 施工规范、标准、规程 依据矿山开采设计文件的要求，以及矿山工程建设标准、规范的要求，执行以下标准： 1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB 16423－1996 2、《爆破安全规程》(GB6722-2003) 3、《公路路基施工技术规范》（JTJ 033-95） 第三章 施工部署、施工准备、施工总平面图布置 第一节、施工组织机构 一、组织机构设置 公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理。指挥部管理人员12 人，设3个施工组即矿山道路施工组、，基建剥离施工组、土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。 二 、配备指挥部管理人员 表1 管理人员配备表 序 号 名 称 人数 备 注 1 指挥长 1 公司总经理兼 2 副指挥长 1 矿长 3 技术负责人 1 矿山专职工程师 4 专业技术人员 2 采矿、地测 5 财务人员 2 会计、出纳 6 设备材料管理人员 2 设备管理、采购、供应 7 安全员 3 3个施工组每组配一人 8 后勤 材料员兼 合计 12 三．项目主要管理人员及部门职责 1、指挥长职责 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。 科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。 接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工作。 2、副指挥长职责 负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。 3、技术负责人职责 对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。 负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 搞好现场质量控制，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。 4、各施工队职责 全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。 5、工程技术组职责 负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。 负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。做好施工总结。 6、质量安全环保组职责 认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。 依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。 定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。 制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。 及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。 负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。 负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。 负责整个项目的环保工作进行监督指导。 7、财务组职责 制定月度计划，并对生产计划实施监控。 按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。 做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。 负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。 8