《项目房建工程一标段施工组织设计》.docx

××项目房建工程一标段投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一章 工程概况3第二章 施工方案及技术措施7第三章 质量保证措施和创优计划63第四章 施工总进度计划及保证措施68第五章 施工安全措施计划75第六章 文明施工措施计划79第七章 施工场地治安保卫管理计划82第八章 施工环保措施计划87第九章 雨季施工方案96第十章 施工总平面布置99第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺102第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施106第十三章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案127第十四章 与发包人、监理及设计人的配合141第一章 工程概况一、工 程 概 况1、建筑概况工程名称：××项目房建工程一标段工程地点： 建设单位：有限公司设计单位：有限公司总建筑面积：约 10000平方米 结构类型及层数：钢结构，一层2、结构概况：本工程安全等级二级，抗震设计的抗震设防烈度为七度。本工程基础形式为PC-500(100)AB-C70混凝土管桩基础，主体结构主要采用钢结构的形式。围护墙体：±0.000以下砖为240厚MU20等级蒸压灰砂砖,水泥砂浆(采用予拌砂浆)等级为Ms10； ±0.000以上砖为240厚MU10等级蒸压灰砂砖,水泥砂浆(采用予拌砂浆)等级为Ms5。二、施工总体部署1、施工步骤根据本工程结构特点，整个工程分为八个部分：基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程、门窗工程、楼地面工程、屋面防水工程、钢结构工程。为确保分项、分部施工顺利进行，科学安排平行交叉流水作业法，合理组织劳动力和机械设备，力求均衡有节奏的施工，加快施工进度计划，保证本工程按期完成。2、工程质量目标本工程质量目标为一次性验收合格。3、施工组织施工现场项目经理全面负责，施工员统筹安排施工，各职能管理人员、技术负责人现场办公，材料与其它后勤事务有专人负责。3-1、项目经理：成立×××项目经理部，由我公司有经验建造师担任该工程项目经理，全面负责工程的组织管理、人才机调度、生产安排和内外协调工作。3-2、专业管理团队：按照项目法组织施工，抽调专业技术人员，具有丰富施工经验的专职管理人员，组成一支精干的现场项目领导班子。3-3、后期保障：我公司将努力做好各项后勤服务保障工作，积极协助现场项目班子解决实际工作中的问题，保证各项工作顺利进行，现场管理人员严格按照国家和×××市颁布的有关规范、规程实施管理，精心组织、精心施工，确保安全生产文明施工，保证工程的质量和工期。3-4、现场劳动力组织根据本工程工作量以及施工总进度计划要求，我公司将组成一个综合性的施工队伍，在工程结构施工阶段组成木工、钢筋工、砼工、瓦工、钢结构等四个专业工作班组，并设各班组工长一名。另有配合预埋的电水、暖通、消防、弱电专业施工人员。同时配备充足的现场电工机修人员。在装饰工程阶段，成立装修、油漆、水电、暖通、消防、弱电等六个专业工作班组。4、施工技术管理施工企业的技术管理，就是对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制的总称技术管理可保证施工过程正常进行，促使施工技术进步，保证质量，降低成本，提高生产率，能提高企业竞争力，为提高企业信誉，我们始终加强技术管理。4-1、充分做好施工前准备工作，从经济效益出发，优化施工方案，制订指导施工的网络计划，合理组织充分利用人力、物力、财力。力求做到施工中严密、紧凑、连接均衡，快而不乱，达到文明施工。4-2、图纸会审与设计变更。认真熟悉图纸，及时参加图纸会审，做好记录和会签，设计变更必须有设计签证后，方可进行施工。4-3、施工组织设计与技术交底。开工前先做施工组织设计，施工方案，力求在“施工安排、方案选择，场地布置”上达到优化效果。技术交底要分部、分项、分艺逐级进行，内容简洁明确，要有书面材料。某工艺对某一质量通病或技术管理方面存在的问题，应编制专题性技术交底和措施，及时纠正问题，且制订预防措施。4-4、及时编制施工图预算，作出工料分析，为建筑材料提供方便，为制定施工计划提供技术上与经济上的依据。4-5、落实建材、工具、大型机械等物资的供应、储备工作。确保连续施工。4-6、办理开工报告等手续，与当地建委、质监站、试验室建立必要的业务联系。4-7、执行施工质量定期检查制，贯彻“三检”制度，明确各级技术人员的职责。4-8、质检人员必须熟悉国家施工验收规范和建筑安装检验评定标准，并贯彻到日常工作中。技术负责人要努力提高企业的质量意识，坚持生产者必须树立“质量第一”的原则。在思想教育上加强职业道德，把责任心强、懂技术，敢于负责的干部放到质检岗位上，同时把质量的优劣直接与经济报酬挂钩。4-9、工程技术员与工长组织工序交接检查，施工员、质量员和班组均