《鲍德新天地润园项目创优工作方案2015年11月8日》.doc

鲍德新天地润园项目 创优方案 天元建设集团有限公司第八工程公司 2015年9月1日 目 录 一、工程概况 2 二、工程特点、施工重点、难点分析 3 三、工程质量目标 3 四、创优领导小组及职能分工 3 五、工程项目质量管理制度 5 六、质量保证措施 10 七、创优工程质量控制 12 八、质量通病控制措施 25 鲍德新天地润园项目创优方案 为了确保该工程质量达到济南市建筑工程优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。 按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各类管理人员，明确各类人员的管理职能，建立健全质保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作，对施工的过程进行控制，控制施工中的质量及安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 工程名称：鲍德新天地润园项目 工程地点：济南市工业南路北侧，西靠奥体中路，与贤文花园南区南邻 建设单位：济南鲍德房地产开发有限公司 设计单位：山东海曼建筑设计有限公司 勘察单位：山东省冶金地质水文勘察公司 监理单位：山东鲁冶项目管理有限公司 施工单位: 天元建设集团有限公司 工程包含4栋住宅楼及一个地下车库，5#楼地上11层地下1层，其中地下建筑面积582.11m2、地上建筑面积6340.94m2；6#楼地上18层地下2层，其中地下建筑面积897.58m2、地上建筑面积9188.91m2；7#楼地上15层地下1层，其中地下建筑面积623.89m2、地上建筑面积8914.54m2；8#楼地上18层地下2层，其中地下建筑面积1409.63m2、地上建筑面积13541.49m2。住宅结构为剪力墙结构，筏板基础。 本项目5#、6#、7#、8#楼结构形式住宅为剪力墙结构，抗震设防烈度为六度。建筑结构安全等级为Ⅱ级，结构重要性系数为1.0，设计基准期为 50年，设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级。本工程为剪力墙结构,结构体系抗震等级为:剪力墙抗震等级为四级,框架抗震等级为四级。上部结构嵌固部位为。 本工程抗震设防烈度：6度，设计基本地震加速值：0.05g； 本工程抗震设防类别为丙类，按6度进行抗震计算，按6度要求采取抗震措施。地基土层地震液化程度判定：场区内地下水不发育，各土层不存在液化现象，本场地属于对建筑抗震的一般地段。 混凝土强度等级表 二、工程施工重点、难点分析 2.1 地下室面积大，土方开挖工程量大，且开挖深度较深，因此，地下室的施工进度是土方开挖进度的制约性因素。2.2 施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。 2.3 管理人员及劳动力资源投入量大。 2.4 质量要求高，确保济南市优质结构工程。 2.5 施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。 三、工程质量目标 本工程的质量管理目标为：确保本工程所有单体工程均获济南市建筑工程优质结构。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。 四、创优领导小组及职能分工 4.1 领导小组 4.2 职能分工及职责 4.2.1项目经理岗位职责 a.对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 b.决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限。 c.组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 d.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4.2.2项目部生产副经理岗位职责 a.负责工程项目人力、物力、机械设备的调配合管理，合理组织施工，对 工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 b.对工程施工队伍进行选择评价，负责组织对合格队伍的管理。 c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 d.负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 4.2.3技术负责人岗位职责 a.组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及方案。 b.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽谈，并为经营部提供技术数据和资料。 d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收