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项目启动会材料准备项目管理PMI定义的五大过程组项目管理可分为五大过程组,启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组及收尾过程组。五大过程组相互整合,相互作用,构成了完整的项目管理过程。启动过程规划过程控制过程执行过程收尾过程项目章程的制定-启动会启动过程组的两项重要工作包括制定项目章程及确认项目干系人。启动会材料应该包含哪些内容?PMI定义的项目章程的内容项目章程-启动会材料中应包含的内容,你答对了多少?1、项目目的或批准项目的原因10、发起人批准项目章程的人姓名及职权2、可测量的项目目标3、项目的总体要求9、委派的项目经理职责职权项目章程的内容4、概括性的项目描述8、项目成功的标准7、项目的总体预算5、项目的主要风险6、项目的里程碑计划项目章程对应的启动会内容1、项目目的或批准项目的原因项目背景2、可测量的项目目标项目建设目标3、项目的总体要求项目建设要求4、概括性的项目描述项目的主要风险及措施5、项目的主要风险项目的总体计划6、项目的里程碑计划7、项目的总体预算项目的成功标准8、项目成功的标准项目的组织架构9、委派的项目经理职责职权项目的建设范围10、发起人的人姓名及职权能否制定渠道部项目启动会模板项目背景项目背景项目建设目标项目建设目标项目建设要求项目建设要求项目的主要风险及措施项目的建设范围项目的总体计划项目的总体计划项目的成功标准项目的组织架构项目的组织架构项目的主要风险及措施项目的建设范围项目的成功标准项目启动会什么时候开开始立项立项通过项目建设规范项目实施招标审批招标项目验收项目启动结束案例讨论
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