开工报告及进度f计划的内容.docVIP

开工报告 在各单位工程、分部工程或分项工程开工前，总监办应督促承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图、安全环保措施等必要的基础资料。单位工程的开工报告由专业监理工程师审核后报总监办审批。 单位工程开工申请报告内容 (1)征地拆迁工作(包括临时用地，料场开采权等)完成情况。 (2)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。 (3)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。 (4)施工方案及施工进度计划。 (5)施工组织机构设置、人员、设备。 (6)施工临时设施、供水、供电临时道路。 (7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法。 (8)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。 (9)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。 (10)交通管制，安全和环保水保保证措施是否已落实。 2.3.9.3分部工程开工申请报告内容 (1) 测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。 (2) 已进场的主要材料数量是否满足施工要求。 (3) 施工方案及施工进度计划。 (4) 施工组织机构设置、人员、设备。 (5) 质量自检系统及质量保证措施 (6) 是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。 (7) 设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。 (8) 安全和环保水保保证措施是否已落实。 2.3.9.4分项工程开工申请报告内容 分部工程开工报告中非重复的部分，如必要的测量、图纸审核、材料及试验资料。 2.3.9.5中间开工报告：长时间因故停工重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。 2.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。 2.3.11承包人建设及进场便道 (1) 监理工程师应对承包人建设、进场便道等临时设施工程按合同要求进行严格监督。 (2) 进场后7天内，承包人应向监理工程师提供建设规划设计及相关说明、进场便道路线设计图，须经总监办审核、业主审批。 (3) 开工前14天，承包人应完善建设，并通过验收。 (4) 进场便道等临时设施建设应满足监理工程师和地方行业部门的要求(如安全、环保等)。 (5) 承包人建设、进场便道等临时工程建设满足分部分项工程开工条件后，方可进行下一步工程。 进度计划编制的内容 总体进度计划须受合同总工期的制约，年进度计划要受总体进度计划的制约，分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。 4.3.3.1总体进度计划应包含以下内容： (1)编制说明 ①编制依据和基本资料； ②本合同段工程概况； ③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等； ④本施工单位的人员及设备情况； ⑤主要工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等)； ⑥施工部署(包括各单位工程施工的时间、方法和程序)和施工方法说明； ⑦施工组织机构和质量保证体系； ⑧施工安全环保体系及措施； ⑨施工进度计划(网络图、横道图和斜条图) ⑩资金流动计划 有关图表 4.3.3.2年进度计划包含的内容： (1)本合同段工程概况。 (2)上年度完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。 (3)本年度计划完成工程项目内容、工程数量和投资指标。 (4)现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员，设备。 (5)施工部署和施工方案。 (6)本年度施工进度计划。 (7)在总体进度计划下本年度对各分部工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明。 (8)有关图表。(按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别绘制) 4.3.3.3季、月进度计划的内容： (1)年度计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。 (2)本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。 (3)完成本月计划的劳动力及设备的安排。 (4)对关键工序和部位采取的措施和施工方法。 (5)横道图。 4.3.3.4分部工程进度计划的内容 (1)分部工程的数量和施工方法与说明。 (2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。 (3)完成分部工程的时间安排。 (4)有关图表。 4.3.3.5关键工程进度计划的内容 (1)关键工程概况 (2)具体施工方案和施工方法。 (3)总体进度计划及各道工