财务意识提升与全面成本管理_.pptVIP

* №2效率成本案例：宝钢效率成本 工序 停产时间 计划产量吨/小时 产能损失吨 单位产能损失元/吨 单位时间万元/小时 效率损失成本万元 A 4.05 275.00 1113.75 38.19 1.05 4.25 B* 13.40 205.00 2747.00 67.16 1.38 18.45 C 0.00 0.00 0.00 399.36 0.00 0.00 D* 1.70 271.26 461.14 308.39 8.37 14.22 E 3.09 222.68 688.08 321.24 7.15 22.07 F 15.08 253.58 3823.99 305.06 7.74 116.62 G 0.00 161.17 0.00 317.77 5.12 0.00 H 102.60 86.92 8917.99 575.82 5.00 513.49 合计 689.10 瓶颈B*与D* 32.67№3效率成本的持续改进改进要求：效率管理只是过程，目的是效率成本控制。通过效率成本的核算，评估效率管理是否是在适当地提高效率预防成本，达到整体降低非正常效率损失成本和局部降低正常效率损失成本的效果。 ?改进方法：精益化生产、瓶颈优化、流程再造、6S现场管理等。№4效率成本管理的关键绩效指标单位工时的非正常效率损失成本 ?单位工时的正常效率损