2014贯彻中讲话推进我支行健康发展.docVIP

贯彻年中讲话 推进我支行健康发展 根据叶行长在鹤壁分行2015年年中会议上的讲话精神，根据我行具体情况现总结回顾我支行上半年的经营管理情况和绩效考核情况，深入贯彻落实工作会议精神，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行2015年下半年的工作取得更大的进步。 各项指标完成情况 1、2015年2季度，我支行存款业务指标保持增长。二季度人民币储蓄存款新增833万元，进步率为3.12%，对公存款月日均新增额为5152万元，进步率为8.8%，总得分为7.7分。 人民币贷款余额为万元，较年初减少万元，其中零售贷款减少万元;公司贷款较年初减少万元。 我支行对公有效客户为3.5户，得分2.1分，对私客户新增完成942户，得分2.17分，还有很大的提升空间。 资产质量管控方面，我支行的不良贷款6月末余额为万元，增加了万元，信用卡不良呈现逐月上升之势，因此在风险管理方面失分较多，仅得到了10分中的1分。 存在的问题 1、支行存款日均较时点增加难度大，尤其公司存款日均为负，日均是我行当前急需采取措施的难点。 2、客户总体数量少，质量差，客户基础异常薄弱。对公有效户未达到预期，基础质效账户薄弱，能为我行整体存款带来贡献度的账户相比较低。对私客户新增不多。 3、信用卡不良大幅增加，我支行上半年信用卡不良户数达到10户以上，不良贷款户数为2户，零售不良贷款余额为291万元，对公不良贷款余额为60万元。 4、队伍业务素质有待提升，员工普遍存在业务技能缺乏，责任感低，合规意识薄弱，急需加强后备力量的培养力度。 三、下一步的工作举措 1、针对日均存款难度大的现状，我支行采取了以下措施，首先扭转员工单纯月末冲时点的错误思想，要将月中稳存款的理念深入人心。建立行长、客户经理、账户经理、柜员全员为主体的营销机制，将此与绩效考核密切挂钩。其次大力营销特色产品，将客户存款绑定到我行。最后，充分发挥礼品作用。对于公司日均，我支行大力发展康食源、公积金、鹤淇等的潜力，争取在九月底抹负。 2、提高基础客户的贡献度，提升账户的质效。加大有效客户、账户的提升。对于资产规模较大的客户，通过拓展活期、定期存款、为客户开立银承存放保证金都能手段带动客户日均存款提升，积极开展产品营销，提升利润贡献。同时加强对不合规和低效能账户的清理，加大提升客户综合效益的结算卡、回单箱、对公短信通等产品的推广。 3、高度重视信用卡不良资产的清收工作。我支行安排专人进行清收。由于当前社会存在普遍存在的虚假财务收入，导致我行难以有效识别信用卡客户真实情况，因此信用卡不良资产日渐增多。对于已出现的不良资产，我支行由李楠、姬炳虹、冯磊等同志组成信用卡专门清收小组，每天逐户对信用卡清收工作进行推进。同时支行调用社会关系由公安局等机构积极配合我行的工作，我行争取在下个季度一定不能在风险管理这方面因为此原因失分。 4、内控管理方面，加强合规文化教育，提升全员内控合规意识。继续开展非现场监督与现场检查相结合的工作，积极配合市行的各项排查工作，同时提高一线员工的合规意识和业务操作的责任心。 5、健全机制，调动员工工作积极性。首先建立业务学习培训制度，提高素质。其次进一步完善客户经理制度，最后凡是有利于提升我支行经营管理水平的员工创新建议都应给予嘉奖。