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乡政府2012年度工作总结 　　一、主要成绩 　　（一）获奖情况 　　永兴县民生100工程二等奖、社会治安综合治理三等奖、维护稳定工作三等奖、国土管理和耕地保护三等奖、粮食生产三等奖、民政资金管理先进乡镇、党委中心学习组先进单位、电子政务工作先进单位、史志工作先进单位、统战工作先进单位、卫生工作先进单位、无偿献血工作先进单位、下半年红旗办公室 　　（二）项目建设情况 　　把产业提质升级的作为项目建设的重点，全年主要建设项目有5个，其中续建项目3个，新建项目2个，油市二矿技扩改项目和永兴源和油茶有限公司农业开发项目为县重大项目建设。项目总投资28300万元，2012年计划投资14100万元，已完成投资13800万元，累计完成投资23800万元。其中，今年计划投资3000万元的油市二矿技扩改项目和计划投资2600万元的永兴源和油茶有限公司农业开发项目均100%完成投资。 　　（三）主要工作及特色工作情况 　　一是民调排名再创新高。以创新社会管理为突破口，以干部大下访和三进三问三同活动的开展为契机，狠抓民调大下访、矛盾纠纷化解、打黑除恶和信访维稳工作，大幅度提高了广大群众的幸福指数和安全感，在市公众安全感测评中排名全市48名，全县第3名，取得历史最好成绩。 　　二是烟花爆竹企业机械化率持续上升。对9家烟花爆竹企业进行技改扩能，安装上药机12台、结编机40台、插引机60台，机械化率达到70%以上。 　　三是特色农业全面发展。投资2600万元，流转土地6000亩，复垦2000亩，种植优质油茶1600亩，建设标准化油茶苗圃基地1个，国家油茶丰产林示范基地1个。新增了3个烤烟种植村，新建标准化烤烟房群6个98间，种植优质烤烟2361亩，烤烟收购已达6551担，完成目标任务的106%。 　　四是村容镇貌全面改善。打好三年绿化攻坚战，调挖机30台次，完成造林3280亩、道路绿化34.2公里的目标任务。全面开展环境卫生整治，投资40多万元新建垃圾池和焚烧池4000余个，发放分类垃圾桶4万余只，清除垃圾吨580余吨，拆除违规厂棚87户。 　　五是民生建设全面开花。投资168.9万元（政府自筹资金115.9万元）新建了高亭镇综合办公大楼，促使政务小超市高分通过验收投入使用。新农保缴费金额达151.68万元，60岁以上享受养老金待遇人员达98%。新建沼气池24个，推广太阳能热水器4台、节煤灶3台。完成农村危房改造68户，办理农村大病医疗救助54人，补助金额9.23万元，发放各类补贴540万元。筹集资金18万元对全乡的病险水库、塘坝、电站进行整修，新修通村通组公路11公里。帮助群众解决实际问题40个，及时调处矛盾纠94起，为困难群众办理法律援助案件10件。 　　二、存在的主要问题和不足 　　一是产业发展层次较低，烟花爆竹产业和现代农业的整体科技创新能力有待加强，规模效应、示范效应和品牌效应还未形成，市场核心竞争力依然不够，营销渠道和市场有待扩展；二是财政支持困难，政府本级投入资金拉动经济快速发展的能力有限，离群众的要求还有一定距离；三是村镇面貌亟待改善，镇区陈旧落后，农村环境卫生、基础设施薄弱等群众反映的突出问题，还没有得到有效解决。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。