学习月活动工作小结.doc

学习月活动工作小结 学习月活动工作小结 为了贯彻落实市委宣传部、市直机关工委关于开展学习月活动的部署，我局进行了广泛宣传发动，结合“规范管理、素质提升”年活动及创建“学习型机关、站、所、中心”活动，着力抓好职工的政治、业务培训学习，掀起了一股学习的热潮，取得了可喜的成绩。 10月中旬，我局对下属单位的学习情况正式进行严格的抽查面试，结果为：90分以上的占42.86%，80分以上的占42.86%，学习收到了较好效果。 一、广泛宣传，营造学习月活动的良好氛围 我们在全局广泛宣传，深入发动，按照提高素质、拓宽视野的原则，大力加强政治思想教育和机关文化建设，创新学习载体，优化学习内容，改善学习环境，努力使全体机关干部牢固树立“全员学习”、“终身学习”、“在学习中工作、在工作中学习”的新理念，形成时时处处学习的良好风气，把学习当作每个人的内在要求和工作生活的第一需要，养成活到老、学到老的良好习惯，切实增强学习的自觉性，把学习教育贯穿于机关党的建设、内部管理和业务工作的全过程和工作的各个方面。 二、完善制度，促进机关学习经常化规范化 一是坚持抓好机关干部日常学习制度的落实。每人都要制订一份学习计划，每周参加一次集体学习，并积极自学，努力开拓视野，培养新思维，树立新理念。同时，建立严格的学习考勤制度，机关干部参加集中学习的时间不少于规定学习时间的95％，认真做好读书笔记。 二是建立课题调研制度。结合全市中心工作，开展专题调研，组织召开理论研讨会，就有关问题进行研究，增强机关干部的思辩能力，提高理论知识水平。 三是健全完善考评制度。把学习计划、学习考勤、学习记录、学习笔记、学习测试、学习交流等情况列入部门或单位考核内容，成绩优异的给予表彰奖励，成绩差的，给予通报批评。 三、持之以恒，推进学习活动持久开展。学习月活动虽然告一段落，但是学习不能停止，要深入持久地开展下去，领导干部带头学习，做好榜样，及时总结好的做法和成功经验，用典型引路，推进学习活动向广度、深度发展。 四、继续投入，加强学习载体建设 我局为了给广大干部职工创造优越的学习环境和学习条件，不断增加财力投入，在全局经费紧张的情况下，支出数万元建立和充实机关图书资料室。全局总计投入60多万元陆续配备了60余台高性能电脑，全面完成了内、外网建设， “淮北市环境保护局网站”在互联网上正式发布，既扩大了大家的信息量，又方便了大家的业务学习，已成为全局干部职工学习的一个重要载体。明年初，我局将正式启用“淮北市环境保护局内部自动办公网”，届时，全局将实现无纸化办公。 五、强化内训，提升环境保护队伍素质 (一)加强教育培训，提升职工素质。大力加强自身素质建设，有计划地安排学政治、学法律、学业务、学文化，努力锤炼一支作风顽强、业务精通的环保工作队伍。 (二)加强执法监督，提高管理水平。坚持以人为本，强化城市环境监督管理，增强公仆意识，把人民群众满意不满意作为衡量自己工作好坏的标准，树立正确的执法目的，努力探索新的环境管理体制，不断创新环境执法监管的手段与方式，从而提高行政执法能力和城市环境管理水平。同时，进一步增强依法行政的观念，加大执法力度，规范执法行为，坚决纠正和制止有法不依、执法不严、违法不究等现象，树立环境保护良好执法形象。 (三)加强制度建设，强化内部管理。全局各部门、各单位认真制定完善各项规章制度，强化内部管理，严格按程序办事，在全局形成一种各司其职、各负其责、办事高效、井井有 条的工作秩序，营造一种团结协作、创先争优的良好氛围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、