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学校教育工作目标管理绩效考核汇报材料 学校整合成立一年来，在各级党委政府和教育行政部门的领导和支持下，学校领导班子以邓小平理论和科学发展观的有关理论为指导，确定了以人为本，提升学校内涵，适应现代化要求的办学理念。更新教育观念，强化目标管理，以实施素质教育，加快教育现代化建设，努力提高办学效益和质量为重点；以目标管理为总抓手，建立层层落实的目标管理体系，形成了全员参与、全方位规范管理的格局。学校整体工作呈现出勃勃生机，全体师生精神面貌有了更大的提高，得到上级及社会各界的好评。学校管理规范化、制度化、精细化、科学化.2008年度，我们代表全区顺利的通过了省义务教育验收和农远工程的验收，为全区争得了荣誉，我校还通过了市教育局的校舍规范化验收，文明学校验收。现将一年来的具体工作总结如下： 一、适应素质教育的要求，强化队伍建设，塑造教师队伍新形象 教师是人类灵魂的工程师，除具有较高的专业知识和理论水平外，还应具有良好的品德修养。为此，学校狠抓了师德、师风建设。 1 、加强了领导干部作风建设。领导干部是学校及各部门工作的主持者、领头雁，领导干部必须自身作风正、形象好、有威信，才具有号召力和影响力。所以，学校自始至终重视干部队伍的作风建设，我们利用各种机会，反复要求干部，要增强以校为家的意识，讲廉洁、讲奉献，在教职工中和社会上树立良好的自身形象。现在学校干部都能主动兼课，形成了勇于开拓、甘于奉献、作风正派的风气。 2、认真组织教职工学习政治理论，加强教职工及党员队伍的思想作风建设。我们始终强调教师学习的重要性，规范了党员例会学习制度，积极响应上级党委号召，组织教职工认真学习党的十七大精神、《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师职业道德》等文件，提高了党员干部和教职工的政治理论素质。学校形成了风气正，学习氛围浓的良好环境。 3、规范教师行为，自觉接受学生家长和社会各界监督。我们设立了校长信箱、家长接待日、学校开放日及监督电话，成立了家长委员会。我们按照区局对教师的十不准 ，十做到加强对教师行为规范的管理。学校的责任与纪律教育我们也是做的扎扎实实，有声有色。我们组织了2次家长座谈会，诚恳征求学生家长对学校各项工作的意见和建议，反馈良好。从某种程度上改变了学校的声誉，本学年，我们分别发放《教师师德调查问卷》和《师德教风家长问卷》300份多份，就他们突出反映的学生课业负担有点重、个别教师岐视后进生等问题，学校进行了认真的整改，责成每个干部与个别教师进行了谈话，帮助他们转变教育观、学生观，密切了教师与家长、教师与学生的关系；对一些暂时无法解决的问题，特别是素质教育要求我们不准用分数衡量学生的问题。学校向家长和学生做了耐心的解释工作，基本做到了件件有着落，事事有回音。 4、开展放心在学校，安心在课堂活动，以帮扶两困学生，实现三个放心为主要内容，对学困生实行了结对帮扶，对贫困生设立了爱心救助基金。学校严格执行一免一补工作，每学期都对贫困生实行减免学杂费政策，并动员社会各界对这些学生进行救助；我们学校团委组织了3次爱心捐助教师们都积极响应，受到了党委和民政部门的赞赏，学校设立了课堂开放日，邀请部分学生家长进课堂听课、观看学生第二课堂活动，让家长对学校放心，对老师的课堂教学放心，对学生的课外活动放心。 5、规范收费行为。实行收费卡制度，严格执行收费收费通知单制度。设立了收费公示栏，公开了监督电话，将学校收费完全置于社会的监督之下，避免了乱收费现象的发生。 通过开展上述实实在在的活动，教职工的政治理论素养和思想道德水平有了极大的提高，自身形象不断得到完善，做到了事事有人干，时时有人管，涌现出了不少师德典型。现在，全校教职工人人为学校着想，为学校尽力，教职工的精神风貌、自身形象焕然一新，赢得了社会的广泛赞誉。 二、规范教育行为,德育工作成效显著，营造了良好的育人环境 首先，我们规范了学校行为，明确了学校的办学宗旨，规定学校必须严格遵守《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》以及各级政府、教育主管部门有关素质教育的规定，全面贯彻党的教育方针。其次，规范了教师的教育教学行为，学校制定了《教师教育教学工作常规》、《教师工作十不准》、《严禁体罚和变相体罚学生的规定》、《教育教学事故的界定及处理规定》等规章制度，从法律高度对教师的教育教学行为进行了明确的规范，确保了依法管理，依法执教，依法育人。第三，实行校务公开，加强民主监督。学校重新建立健全了一系列规章制度，汇编成册。学校的其他重大事务，比如岗位设置、评优选模、学校大额经费使用、改革方案及学校工作计划的拟定等等，学校都预先召开校长办公会集体商议后再付诸实施，我们还实行了中层干部