成b返型作业流程.docVIP

第六章 成 型 部 第一節 人員編織圖 二 工作大綱 按生管排期安排生產, 按香港船期准時出貨 提早三天做每款訂單預產, 按預產報告提早一天做好生產安排。 每天08:00前提交前一天「生產日報表」 所有物料配套進度追蹤; 欠料明細表 每日成型進度會議( 每晚20:00, 參加人員:主管、主任、組長、班長、領料員、文員) 每日品質會議 (每天08:00, 參加人員:主管、主任、組長、班長, 主持: QC) 膠水配制與管制 大底加工處理 外箱、內盒作業流程; 大包裝作業准則 楦頭管理－楦頭明細表 機械初級保養 環境衛生、紀律、規章制度 三 工作職責 一)、主任 按生管排期, 追蹤當月所有訂單包裝材料, 列出當月訂單「欠料明細表」。并于每日部門進度會議上核對物料進度狀況。按生管「一周生產排期」作好工作安排。 負責試產跟進(單號A線，雙號B線)。 按「預產報告」提早作好生產安排。按生管制訂的成型日生產計划與輪次, 對會出現跳輪的鞋面或大底提早二天開具「聯絡通知函」追蹤生管部門要求配套。 每款鞋上線前，先對此鞋的生產重點及品質要求全面了解，核查物料是否有更改。 監控成型部各組流程、人員按排是否順暢，并全天候巡查現場, 監控、指導品質與技術。不得擅自離開工作崗位超過5分鍾。 每天與領料員轉交員、班組長核對進度(主管主持), 根據出貨排期, 隨時調整進度。 每天參加品管部主持之早會, 檢討前天及當天品質問題 監控組長主持早會, 講解品質生產重點; 監控組長報廢、清尾、補制等工作。 每周一提交工作報告, 報告一周產量, 品質, 人事狀況, 提出管理建議與改善方法交主管。 監控干部、員工培訓及生產進度,備料狀況,技術,品質,人事,機械初級保養, 環境衛生, 紀律等一切事項。 工作時間表： 7:30 覆核修正當天生產排單; 每小時入線的訂單, 入線號碼及數量. 7:45 每小時生產指令發放予組長, 由組長傳達班長及負責進度監控. 監控前段班長備料安排. 8:00 員工出勤考察, 及人力多或缺之調度. (與組長協商, 由組長執行) 8:20 協助、監督尾段組長大底及包裝物料安排. 8:40 考察全線品質及改善處理 9:30 考察大包裝情況, 重核生產單/包裝單要求, 檢查物料品質, 開3箱查品質及裝箱配搭. 10:30 訂單結尾安排, 中倉鞋面跟進. 10:45 鞋面供應及品質跟進處理(必要時, 與針車部主任直接協商鞋面進度/品質) 1:30 員工出勤考察, 及人力多或缺之調度. (與組長協商, 由組長執行) 2:00 安排明/後天上線訂單試產檢討, 重估生產力及審定品質應注意事項. 2:20 考察全線品質及改善處理 3:50 協助監督頭段組長面料安排. 及產量進度覆核 4:00 其他或考察幹部/員工工作能力品質問題, 針對性改善協助. 5:30 工作困難/問題, 全天產量盤估重點匯報. (交生產經理) 5:45 中倉及針車部鞋面情況. 7:00 個別員工工作品質及方法教導, 一天一至二個員工. 由最差一個員工開始. 7:30 考察全線品質及改善處理 8:30 考察全線其他問題及改善處理, 如工場環境. 下班 巡視工場, 關閉所有電源開關 二)、組長 每天提早15分鍾巡視本組生產況,督導各班開動機器、流水逞、烘箱, 使之正常運轉。 上班前集合員工,提出當天生產重點及注意事項,確定產量目標,做簡短鼓舞士氣、規章制度宣導。 變換鞋型時, 須詳細核對生產單與生產辦單, 色卡, 物料更改通知等資料, 了解生產流程及每工序標准秒數安排人數, 充分了解鞋型品質與生產重點, 做好工安排及產前講解。 追蹤欠料及生產訂單欠料尾數，准確掌握下張訂單上線時間并提報給主任。 負責本組產量及質量控制，全線人員調配。處理生產中之異常狀況。 全天候于本組作巡查, 監控指導品質、技術與產量狀況。不得擅自離開工作崗位超過5分鍾, 如有事需較長時間離開, 需請主任或主管頂替才可。合理利用看板, 按時填寫, 便于督導產量、質量目標。 將本組之送修單(同送修品)、報廢單(同報廢品)、剩余品繳庫單(同剩余鞋)送部門主管檢核后送簽生產經理, 送繳生管管制, 當天送修品、報廢品應全部處理完, 不得留于生產線上。 送修、補制、報廢具體細則見生管相關部份。 每天下班前提交當天生產日報表, 包括產量、人事、出勤、工作時間等。 參與QC主持的每天品管會議, 檢討上一天品質問題