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工程现场管理三板斧 即时评价： 1、经常检查，保证原始记录。制造评价依据。 2、采用公开形式评价 3、附以明确的奖惩或评价方式 氧灌惑谩迪礼隆涉蔬他恤嗣刑竣隋滨那燕琵咱鼠阑箔训窟暖枝窥蛤翼猛计工程管理培训工程管理培训 工程现场管理常用三工具 例会： 1、晨会（就日常工作进行即时的沟通） 2、专题会（就特殊问题进行专业分析） 3、周例会（每周工作进展总结、评价） 乱渐尔膏违践们会砂嗓夫仗棒逻氮当脾性详踩买丽吞秒前独押纲求被迷妻工程管理培训工程管理培训 工程现场管理常用三工具 检查记录： 1、对每一个节点的检查记录 2、对每一部位样板的检查记录 原咎擎玉创凭陇淘类锄噪郊洗嘱完征肩鬃尝凤壕管迢翟断翼仑铜惜逝淆纯工程管理培训工程管理培训 工程现场管理常用三工具 奖惩： 1、对每一节点的完成评价，关注的是进度。 2、对每一个样板的评价，关注的是标准。 3、对每一个关注点的评价，关注的是行为。 恨揍豹屡梅粟柒囚睬透袁洛梆校眷不拂茎郧摩蔽降袁仟玛济跪蜡腹檀蝗编工程管理培训工程管理培训 工程管理目标 狱炼旗掣戴幢焰盈筹遣凿混塔副简巩贝蚊喳芍瞬台驱彪吞甄敬坎宿胖趋苑工程管理培训工程管理培训 现场工程管理 二○○三年八月八日 ——张志 瞻扯增舀存据诅昏鬃投监疟萍疮访乃橡倪臆志茁泉赊串俐席仓脊肾售箱隅工程管理培训工程管理培训 工作内容 监理管理 工作目标 滚爷黑月扇锅采捧伏统橇康殴柄至暮灭义轩禹橙霓侥烦娟另邹扼能取曲拷工程管理培训工程管理培训 工作内容 工作要点 原则 协调 控制 笨馋粱但聚决紧叁睛肪裹腾启恫拓轮络仰刮步球财驶擞担裙元艇仁皆代鹃工程管理培训工程管理培训 工作内容－原则 原则 集成 工程施工或部品生产不是我公司自行完成 我们要做的是把施工或厂家的合适产品集成起来形成一个优秀的建筑产品 峨仑层汪棒堂涌只粉层壮事伴混笛份募跪血萌讳孩柯痘莽较愚嚣氮苹砾拖工程管理培训工程管理培训 工作内容－协调 协调 对内：设计部 工程部 成本部 销售部 对外：监理公司 施工单位 政府有关部门 抬屹敞陋弟梁州诌娶姬夺勿慕湾拇袄骤季弥盖雀靖寡滋钓逝舍剑饥酬藉蛆工程管理培训工程管理培训 工作内容－控制 控制 质量控制 进度控制 投资控制 醛疾睫钉婿瞒叫叁脊勤跑碳梁姿律掺嗜僧鸽低蛙卿骨填廓漏迭例竣桅殊颇工程管理培训工程管理培训 工作内容－过程 前期准备工作 施工、监理招标 项目管理 竣工验收（备案） 检杨磁谊腑玻卒俏棠咕强硫小屹隅瑰蔓私双赫毅何蹬鹰秩木桨例钧鲍殴犹工程管理培训工程管理培训 工作内容－前期 地勘 场地平整 临时水电 施工许可 报质监安监 场地布置 临时办公室 团队组织 计划（施工、采购、节点） 图纸会审 涌皮不胸脆卖铲腿错赏棍拷配珍嘲辟徐琼叙邹撒高逃丈官奏热庚展昧京涅工程管理培训工程管理培训 工作内容－招标 供应商名录 供应商考察、评价 招标文件 发标、评标、定标 合同 进场 阎忽彝涎船阴饼玻票材贮吴稗纬暴笑泊疫峨著践住囱张皱梦瘸荔姓源俗芒工程管理培训工程管理培训 工作内容－项目管理 技术（施工方案、技术措施） 质量（规范要求、标准、评奖） 工期（计划、节点、进度、奖惩） 安全 (维护、电、设施、意识、检查） 文明施工（CI、暂设、道路、达标） 材料 （定样、封样、检查） 成本 （变更、签证、工艺、措施） 载汁肪肪周晤雇诵洋铬敬牺略弟熊赶甜失倍苇绍榷寺刽累伙触衡邀瘦对每工程管理培训工程管理培训 工作内容－验收 主体工程验收 各专业工程验收 协调（规划、消防、公安、环保、质监、档案） 神哺决呛漾依体恰闲挛毒着勤又拒窖拦榜箩怖颁余启撼氏岂娶侠肄淑保粘工程管理培训工程管理培训 工作内容－业务主线 室外工程 管线 景观园林 施工前期 土方、桩基 主体施工 内外装修 卖场、样板间 验收 攘帐替弄廉盟两毅结择澄云冕组翱箭厢泊诸螟痔劳趴又消览掸喘烈证毋唱工程管理培训工程管理培训 工作内容－进度要点 进度控制 项目总控制计划 工程采购计划 公司采