生产安全个,成本合并职能实施方案0.docVIP

国际交通器材配件有限公司 安全生产、成本管控、品质管控部【2011】02号 国际交通安全生产、成本管控、品质管控合并职能实施方案 一：合并的指导思想 根据公司CEO办公室【2011年】11号文件，同时为了达到安全工厂，绿色工厂，无烟工厂，效益工厂的具体目标。落实CEO提出的“强化管理，终止浪费，降低成本，追求效益”的工作要求。CEO办公室委托行政总监黄总代表CEO组织开展：安全生产及生产成本管控，品质管控为一体的工作部门。特加强安全、成本、品质管控的工作，综合利用人力，高效快捷的解决终止浪费。由此可体现出此工作的重要性、必要性、紧迫性。所以在后续的工作中所有干部员工都需要同舟共济，发挥团队力量共同努力认真的完成本职工作。完成公司给予我们团队的任务。 二：安全、成本管控，品质管控部门的职能（详见附件） 总经理的职责 经理的职责 科长职责 员工职责 三：实施时间和步骤 从2011年6月1号正式试运行，在此期间工作实施步骤如下： 实施时间 实施项目 责任人 备注 6月1号前 将所有需要记录的表格全部设计完成，并投入使用。（约43~46种记录表） 郜飞 6月1号前 本部门员工的培训计划制定完成 李植梧 6月1号前 制定各岗位的职能、职责 郜飞 6月10号前 对本部门员工每天利用班前班后会议进行工作内容培训等工作。 张君 郜飞 6月10号前 配合品保部共同确立本季度的品