公司演讲稿：我有一个梦.docVIP

公司演讲稿：我有一个梦 公司演讲稿，我有一个梦。只要实现无数的个人理想，或者公司理想，也就实现了中国梦。我们公司履行着融资、投资、建设和经营四大职能，是年青人追寻梦想、实现自我的绝佳舞台。我们公司年青人居多，平均年龄只有31岁，文化层次较高，基本素质不错，发展潜力看好。我们的公司既要寻求自身发展，也要坚守企业伦理，兼具天下情怀，履行社会责任。为了公司荣耀和个人尊严，为了一个美丽的追求，天天去奋斗！ 公司演讲稿：我有一个梦 尊敬的各位领导、各位同事、各位评委： 大家好！ 1987年，我19岁，靠勤学苦读考入**师大中文系，实现了人生第一梦：跨出农门，走出大山，到了更广阔的世界。1991年大学毕业后，在达县地区交通局工作2年，1993年调**工作，至今已整整20个年头。可以说，绝大多数的青春记忆都留在了第二故乡——**。 **20年，我一直工作在交通、奋斗在交通、成长在交通，是**交通巨变的参与者、建设者和见证者。 **20年，**、交通，在我心中重千斤！ **20年，也曾一度工作、生活在虚与实、进与退、名与利、理想与现实、清高与逐流、奋斗与沉沦的矛盾与焦灼之中，无所适从……好在理性的坚守最终取代了感性的冲动，对未来的期待超越了对历史的崇拜！当年的梦想一个一 之花结出丰硕之果。 ——夯实发展之基。通过各种途径和手段，夯实公司发展的物质基础、人力基础、文化基础和活力基础。 ——夯实人心之基。正如王健林先生所说：“中国梦的落脚点应该在每个个人身上。只要实现无数的个人理想，或者公司理想，也就实现了中国梦”。交建之梦就是全体员工梦想的叠加和升华。为了这梦想，公司上下，无论中年青年，不分男人女人，不管学文学理，不论内勤外业，都需以自己执着、专注和坚决的行动，扎实、广泛和卓越的实绩为公司的发展壮大殚精竭虑、添砖加瓦。 我有一个梦——快速培养一批人： 我们公司履行着融资、投资、建设和经营四大职能，是年青人追寻梦想、实现自我的绝佳舞台。我们公司年青人居多，平均年龄只有31岁，文化层次较高，基本素质不错，发展潜力看好。我将给他们搭舞台、给机会、压担子、逼成果，让大伙全都忙活起来，在这忙活中实现精神升华和能力提升，使他们免于信仰失落的迷茫，知识贫乏的恐慌，精神萎靡的困顿，本领欠缺的惶惑。我相信：假以时日，他们中的一大批人将成长为开口能讲、提笔能写、遇事能办的团队精英。 我有一个梦——勇敢肩负一种责： 回望45年人生路，经历了从乡村到城市，从分担到承担，从行政到企业的三从历练。遥想1993，告别故土，携家北上，不为升官，不为发财，只为一颗年青的心寻求前进的方向；回想2011，离职下海，文不对理，不为逃离，不为年薪，只为梦想到交建，为的是换一个活法、开一片天地、创一番事业，因为那时，作为40多点的男人，还想有份担当、有种开拓。 为了实现我们的交建之梦，全体员工只有团结一心，才能凝聚共识，唯有同舟共济，方可共生共荣。我们创业、创新、创造，我们信任、合作、分享！我们的公司既要寻求自身发展，也要坚守企业伦理，兼具天下情怀，履行社会责任。我和我的团队将用眼光、理性和行动，追寻属于我们**交建的光荣与梦想！这梦想，就是我们前行的力量。为了公司荣耀和个人尊严，为了一个美丽的追求，天天去奋斗！ 我有一个梦——竭力开创一番业： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1