2011年XXXX监理部工作总结.docVIP

xxxxxx项目 监理年终总结 xxxxxxxxx有限公司 xxxxxx监理部 2011年12月25日 工程概况 工程名称：xxxxxxxx 工程地点：xxxxxxxxxxxxx 工程性质：民用及商业建筑 建设单位：xxxxxxxxx有限公司 勘察单位：xxxxxxxx有限公司 设计单位：xxxxxxxxxxx有限公司 承包单位：xxxxxxxxxxxx有限公司 质监单位：xxxxxxxxxxx质量监督站 监理单位：xxxxxxxxxx有限公司 质量目标：合格 承包方式：总包 二、施工基本情况 应建设单位要求，本年度项目监理部自2月10日开始对xxxxxx项目二期及三期实施监理。由于本工程质量要求较严格、工期节奏较快，二期一、二标段（即1#-10#楼）进场即开始抢工维修。通过各方的努力并对监理工作的大力支持，上述标段于10月22日全面进行交付，至10月30日圆满交付完成。二期三、四标段（即11#-18#楼）进场开始主体及湿作业施工，通过各方努力截止至目前三、四标段主体验收完成，已交付精装修单位进行施工，并且三标段湿作业基本完成，取得了良好成绩。三期自开槽至今已有6栋住宅楼（即1#-6#楼）与1栋商业楼（即8#楼）主体封顶。 三、工程进度控制 根据建设单位规定的工期节点安排与总包单位制定的施工进度计划，项目监理部对现场进度方面进行了合理的监控，除二期三标段15#楼进度相对拖期外其余楼号施工进度均正常进行。 二期三标段15#楼进度综合分析： 1、开槽时间较晚，耗时较长。由于雨季施工与总包单位机械安排等原因造成该楼开槽历时近70天。 2、人防工程验收周期较长，地下室部位施工进度较慢。由于该楼地下室属人防区域，施工工序较多，验收周期较长，造成该楼历时近4个月才施工至零层。 3、主体进度较慢。由于该楼轴数多，单体建筑面积大，造成主体施工过程中班组调配周期长，加之总包单位安排的班组人数不合理，造成该楼进度再次拖延。 四、工程质量控制 1.工程质量问题 在施工程项目监理部按监理合同的质量目标进行控制，主控项目及一般项目均符合要求，监理对施工过程的质量严格进行控制，虽然经监理部严格监理，工程仍出现一些质量缺陷，监理部对出现的质量缺陷，以监理例会、工作联系单、监理通知的形式要求施工单位限期进行整改，整改完成后检查符合要求，把质量缺陷控制在最小范围之内，总体工程能满足设计及施工规范要求。 2.工程质量情况分析 施工单位管理不严格，自检工作不到位，施工过程中涉及班组较多，各班组配合仍需加强。但经监理部多方指导严格监理，使工程顺利进行，个别质量问题未对工程造成影响。 五、项目监理机构人员组成与工作统计 1、项目监理部机构框图 监理工作统计 序号 项 目 名 称 单位 本 月 开工以来总计 监理会议 次 71 227 审批施工组织设计（方案） 次 13 76 提出建议和意见 条 / 153 审批施工进度计划（年季月） 次 19 155 提出建议和意见 条 / 34 审核施工图纸 次 9 41 提出建议和意见 条 / 241 发出监理通知 次 43 167 内容含 条 50 398 审定分包单位 家 4 33 原材料/构配件/设备审批 件 9 753 分部工程质量验评 次 50 89 不合格工程项目通知 次 / / 监理见证取样 次 312 1449 考察施工单位试验室 次 / 3 考察生产厂家 次 / 5 发出工程部分暂停指令 次 3 13 六、本年监理工作小结 项目监理部本年度进场以来严格按照建设单位集团标准工艺对分部工程进行验收，监督施工单位严格按照施工组织设计进行施工。在实施监理过程中，各监理工程师对现场安全、质量、进度进行严格把控，对本工程的质量与进度合理化、施工单位生产有序化、现场管理体系标准化起到了积极的促进作用，并推动了建设单位与施工单位的质量保证体系的全面落实。 项目监理部严格坚持监理原则对以下方面进行把控： 1、认真核对图纸，按照图纸内容对分部工程进行验收，严格对施工质量及工艺进行控制。 2、对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批，随时检查现场落实情况。 3、以总进度计划为依据，对施工单位上报的施工进度计划、质量控制计划、材料进场计划进行了严格监督。 4、按照规范及方案要求施工报检验收制度，对需复试的进场材料进行抽样送检，杜绝了不合格材料的进场。 5、对各种可能存在安全风险的工序全部实施了监理安全旁站，对现场机械、临电、照明等随时进行检查，对存在安全风险的部位及时进行了通报。 6、严格按照特殊工种持证上岗的原则对施工单位进行规范。 7、对建设单位集团工艺