策划部岗位考或核制度1.docVIP

策划部岗位考核制度 总表 指标类别 考核指标 财务类 部门费用预算达成率 内部运营类 1．策划方案成功率 2．流程和制度得到实施的比率 3．策划计划执行率 客户类 1．员工满意度 2．相关部门满意度 3．领导满意度 学习与发展类 1．部门培训计划完成率 2．部门关键员工流失率 绩效考核的形式 一、考核形式 1、主管领导评议 2、同级同事互评 3、直属员工评分 二、考核办法 1、查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法： 将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法： 部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 考核结果及使用 一、考核成绩的确定 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为： 优秀、良好、称职、基本称职和不称职。 二、考核结果的使用 1、员工职位升降的主要参考依据； 2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩； 3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩； 4、给予员工奖惩的依据； 策划部员工绩效考核表 被考核人姓名：????????????????????????????????? 职位： 评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. ? 奖