GC1.工程管理部职能说明书.doc

顺德(均安)国际生态谷项目 工程管理部职能说明书 （讨论稿） 编 制 日 期 2011年7月10日 审 核 日 期 2011年 月 日 批 准 日 期 2011年 月 日 发布范围： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 部门职责 1.1 项目建设前期 负责项目建设前期的用地地籍和附属物产权的调研。 项目红线和地界的摸查。 红线范围内水、电、通信管道和军用设施的调研。 项目用地范围内文物、古树调查及绿化苗木迁移工作的配合服务。 项目建设总计划、项目管理规划的编制。 理顺红线地界范围内财物的产权，办理产权转移变更等相关手续。 项目建设范围内征地拆迁的配合服务。 办理计划、规划、土地、拆迁、施工等有关报批手续。 1.2 项目建设过程 工程管理部是项目总体建设进度控制的归口管理单位，有关对监理部工作的指令和通知需经项目经理审批后再由工程管理部发出。 参建施工单位按规定上报的各类文件由各对应的归口部门先行审核（技术管理部、合同造价部、工程管理部等），工程管理部除对本部门文件审核外还须对其他部门与工程管理工作相关的申报文件进行审核，并将审核意见上报项目经理审批。 组织部署各单位参加建设中间过程工程验收和竣工验收，统筹工程项目各种建设评奖和创优工作的申报。 督促检查工程质量管理工作，组织各方参与工程质量事故处理方案的研究，明确处理方案。当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，经项目经理批准同意向监理部下达停工指令。 掌握工程动态，汇总各监理部按规定上报的各种进度报表，复核后报项目经理审批，及时上报昊德公司。 审核施工单位按规定上报的计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的文件，报项目经理审批，再将审批后的文件及时上报昊德公司。 编制总建设进度计划、施工总进度计划、年度、季度计划并对进度实施情况进行检查和分析，研究和处理监理工作和施工中的各种重要问题，采取各种措施整合资源，确保计划的实现。 负责项目建设过程中安全文明施工管理工作，统筹施工各阶段安全文明施工样板工地的申报。 组织有关单位和部门参与对施工单位和监理部的考评工作，汇总考评意见，对考评不达标的单位或部门提出整改要求和处理意见，上报项目经理审批后执行。 1.3 项目建设收尾阶段 项目竣工计划的编制和实施，制定竣工计划、项目竣工收尾标准、项目竣工总目标要求，确定各工作时间要求，并严格按计划时间完成。 组织单位工程验收，在监理部组织的预验收和整改完成的基础上组织正式的竣工验收。 组织项目完成后的物业移交工作。 项目物业在保修期内的维护保修工作。 项目完成后编制工程管理总结，组织编写项目完工评价报告。 1.3 部门架构 2 岗位职责 2.1 工程管理部经理 作为部门的第一责任人，全面负责本部门工作。 根据项目管理部工作计划，编制工程管理部工作计划，并负责监督落实。 组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行。 审核项目建设分期方案，并监督落实。 负责工程管理部所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审。 负责项目安全和质量管理措施和标准的审定并监督落实。 审核承包单位的年度、季度、月度重要节点进度计划，并监督实施效果。 参与项目招标采购方案的审核，参与重要工程材料、设备和工程项目的验收。 负责项目施工组织方案的审定，并对独立措施费进行审核。 审核监理部编制的监理规划。 制定工程资料管理制度，检查督促施工单位和监理部的内业工作情况。 负责本部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作。 完成公司和领导交办的其他工作任务。 2.2 测量管理工程师 直接对口管理勘查测量单位，对项目地界及建设用地红线确定，并进行地下水文、地质勘查及地表地形测绘等工作的管理，复核勘查测量单位提供的测量数据。 熟悉设计图纸要求，督促和检查施工单位按设计图纸测量放线定位施工。 编制《工程测量管理细则》。 根据国家规范标准和部门工作安排，负责检查复核工程施工中各工程的引测定位、标高、轴线定位、几何尺寸、垂直度、沉降观测等测量工作，及时向工程管理部经理汇报工程测量质量检查情况，对发现的测量质量问题配合监理部督促施工单位及时落实整改。 审核、检查施工单位提交的工程测量资料。 参加工程工作会议，按项目推进情况提出工程测量工作要求和计划。 配合其他专业工程师开展工程管理工作。 完成领导交办的其他工作任务。 2.3 计划管理工程师 按照公司制定的项目一级开发总计划编制项目实施二级计划。 编制《工程计划管理细则》。 复核经监理部审核后的施工单位三级施工进度计划，提出明确意见后报工程管理部经理审批。 跟进、督促、协调各施工单位和监理部的计