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管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 7 6 5 4 3 对新工作表现出积极态度 7 6 5 4 3 忠于职守，严守岗位 7 6 5 4 3 对部下的过失勇于承担责任 7 6 5 4 3 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 7 6 5 4 3 按照部下的能力和个性合理分配工作 7 6 5 4 3 及时与有关部门进行必要的工作联系 7 6 5 4 3 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 7 6 5 4 3 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 7 6 5 4 3 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 7 6 5 4 3 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 7 6 5 4 3 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 7 6 5 4 3 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 7 6 5 4 3 主动努力改善工作和提高效率 7 6 5 4 3 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 7 6 5 4 3 注意进行目标管理，使工作协调进行 7 6 5 4 3 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 7 6 5 4 3 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 7 6 5 4 3 工作成绩达到预期目标或计划要求 7 6 5 4 3 工作总结汇报准确真实 7 6 5 4 3 考 核 结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D  A：120分以上 B：100-120分 C：80-100分 D：80分以下3.考核者意见：  考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准 总经理： 日期： 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用