2014采煤三区五份安全生产总结分析报告.docVIP

采煤三区五月份安全生产总结分析报告 一、五月份安全生产工作总结分析 采三工区五月份在分公司的正确领导下，克服了工作面扫塘、补打切眼、沿空留巷回采等因素的影响，本月12405工作面计划生产原煤13330吨，实际生产原煤13335吨，完成任务的100.04%；掘进进尺365米，其中全岩29米，人工装运72米，采矸石544立方，通过五月份安全生产情况来看，还存在不少问题，工区及时召开了班长以上的管理干部会议，对五月份工作做了总结及下一步的工作打算。 五月份无论生产还是安全都取得了很好的成绩，虽然上下面扫塘，工作面过断层，都确保了安全生产，5月份，采煤三区隐患条数为：一通三防2条；放炮管理3条：提升运输4条：顶板管理4条；机电管理2条；其它1条，总计16条，并按照要求整改完毕。 5月份，工区三违人数比上个月略有下降，但还存在不少问题，工区将在这一方面加强职工的安全教育力度。在工程质量验收合格率中，优良率达到100%，合格率达到100%，6月份工区将在工程质量和安全方面重点加强管理。 二、工作打算 （一）任务目标 六月份分公司下达的生产目标任务为13500吨，工区将保质保量完成公司下达的任务目标，并实现安全生产；按照分公司领导的安排，工区将做好充足的准备，迎接上级部门检查和各种验收工作。 （二）安全目标 12405工作面条带式开采，本月的工作重点是顶板管理、放炮管理、补打切眼及通防工作。重点加强放炮管理做好站岗并设置警戒；加强顶板管理工作要严格要求支护质量；安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝顶板事故、通防事故；“三违”率要有所降低，所有的安全隐患要及时整改并形成闭合；提高工人的自主保安能力，尽量减少零星破皮伤；提高执行力。 （三）安全工作措施 1、要进一步强化现场管理，加强跟班管理人员的责任心，发现作业现场生产隐患，及时进行处理，确保以质量保安全，以安全促生产。 2、结合“654”班组管理流程法，开展精细化管理活动，各项任务落实要在严、细、实上下功夫，不留任何死角， 生产班长负责本班的隐患排查治理，跟班区长要对所有工作地点作业人员进行巡查，排查“三违”和不安全因素，并做好当班的巡查记录并交接班；有二人以上工作地点、必需明确一名安全负责人，安全负责人要始终在现场,随意离开现场视为违章，领导下达的指令整改卡要及时完成。 3、提高班组长的安全意识，加强工程质量管理，严格执行工程质量验收制度；坚持工作面支护动态检测，坚持执行好支柱二次注液制度，坚持执行好班后验收制度，切实做到“以质量保安全，以安全促生产”。严格执行工作面交接班制度，对工作面工程质量作全面的检查和交接，接班时对工作面的工程质量全面负责，发现问题有本班负责整改。 4、加强机电运输管理力度，杜绝失爆事故的发生 12405工作面战线长机电设备多，要加强机电维修工的责任意识、服务意识、大局意识，超前考虑，提前预防，确保机电提升运输的安全可靠，为生产创造有利条件。为确保机电安全的管理力度，工区与机电维修工签订承包责任状，分片分段承包，落实到人，责任到人，以免扯皮推诿的现象的发生，并要求维修工有超前意识，使他们有“出碳不出碳，关键在机电”的危机感，确保井下机电设备灵敏可靠，信号畅通。机电设备必须达到“90.5.1”的要求，坚决杜绝失爆事故的发生。提升运输必须使用好安全设施，斜巷运输运行时，严禁蹬钩，严格执行“行车不行人”制度，确保提升安全。 5、大力加强顶板管理工作 由于12405工作面实行条带式开采，工作面断层较多，顶板条件较差，要加强单体支柱支设角度，做到迎山有力；12405工作面补打切眼频繁，扫塘频繁，重点加强放炮站岗制度和警戒制度，加强扫塘回撤的现场管理力度，工作面加强工程质量，提高顶梁铰接率，不得有倒悬臂，要使用好密集和戗柱，棚棚使用好水平销；加强切眼支护质量，严格执行放炮前后20米范围洒水灭尘工作，使用好四对八架π型钢，超前支护要使用好防倒绳；加强早班回撤正巷的现场管理工作，要明确安全负责人，必须做到2人协助工作，一人观察顶板，一人回料，严格做到“三角回柱法”。 6、加强火工品的管理工作 严格执行火药领退制度，并做好记录，未使用的要交炸药库，不的乱埋乱放。工区月底根据各班产量完成情况，核实雷管、炸药的消耗量，按照工区制定的制度，节奖超罚。 7、做好十种不放心人的排查 强化对员工的思想教育，重点是对安全关键人物的管理，特别是对班组长、特殊工种以及“安全不放心人”的管理，切实抓好基层入井人员的安全管理。同时，为确保安全生产，避免工人疲劳生产，按照不延点的原则，根据生产任务，合理安排工作量。 8、工区管理上，要班与班相互配合、相互协调，团结一心，心向一处想，劲向一处拧；做的班务公开，区务公开，上下一心，确保分公司下达的生产任务圆满完成。 9、结合分公司的要求开展好“安全