房地产公司组织架构及岗位职责38810.docVIP

项目公司组织机构 组织架构 进行培训成果的评估及考核。 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 *开发部 *项目开发事务 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 对公司目标地块展开相关联络、公关活