新新-古神果施组(资审方案).docVIP

九、初步施工组织设计方案 （总字数控制在10000字以内） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工程目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及主要施工方案、工艺流程框图 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保障措施） 第一章 施工组织结机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 1．工程简概 中山市古神公路二期工程北段-I施工标段（K0+000~K6+720），路线起自中山与佛山交界的古镇镇海州收费站，沿现状西岸北路向南经迎丰路、超华灯饰广场、比丹利大厦、银城路灯厂，最终在雅威大厦南侧与省道364相交后与古神公路一期相接，路线长6.720km，均位于古镇镇境内。路线全长6.72km，主要工程规模：挖方360569m3，填方200533m3，双轴搅拌处理地基85492m3，湿喷桩71077m，钢筋混凝土挡土墙855.6m，沥青路面255051m2，互通式立交2处，主线下沉式通道2处，小桥3座，过街人行通道6处。 2．主要技术标准 本项目长6.72公里公路的路基、桥梁、涵洞及构造物、路线交叉、等土建施工项目等相关工程。设计速度分为80km/h和60km/h（老路改造路段），路基宽度：48米。主线采用双向六车道一级公路标准，两侧设置辅道及人行道，全线采用沥青混凝土路面。我公司对I标段项目进行投标。 2．施工组织机构部署 我公司将组织足够的施工力量，将工作重点、技术重点投入到此工程中，为了直接、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，对本工程我司将继续严格按项目管理法组织施工，成立由“中山市古神公路二期工程北段-I标段项目经理部”，全面负责工程的施工组织及各方面的协调工作。 针对本工程特点，特设立如下施工管理机构： 项目经理部设项目经理、总工程师各1人组成领导班子，组建各部门分管项目部各职能，下设拌和站负责稳定土及沥青混合料的拌合、输送、施工，以及设立桥梁、互通立交通道施工队。本项目除派置招标文件规定的主要管理人员外，还增加相应的技术人员和其他管理人员，并根据现场配备的机具设备安排足够的机械技工，从而组成一支技术雄厚、设备精良能打硬仗的施工队伍进行本工程的施工，确保工程顺利进行。 二、施工总平面布置图 根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。 项目部设于神湾大道侧，租用民房。其它各队驻地设于沿线村庄内，租用民房，施工现场内沿围墙塔设设办公室（包括医务室）、材料工具库房、食堂及职工宿舍，所有临设一律用用活动板房，办公室地坪为水泥砂浆地坪。甲方办公室若甲方有特殊要求时，我方将配合甲方有关人员进行施工。 施工现场总平面布置详见施工总平面布置图（见后附图）。 三、施工总体进度计划表 本工程拟计划工期30个月。项目部进驻工地后，抓紧时间创造施工条件；迅速编制前期准备计划，具体进度计划见后附表。 第二章 质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 精心组织施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程质量验收评定达到合格，争创优良工程。 二、工期目标 根据招标文件，本工程计划工期为30个月，本公司将根据工程具体情况，投入足够的相关技术人员、机械设备、工程材料，在保证工程质量的基础上，按期完工。 节点工期: 路基工程：2012年8月1日开工，2013年3月30日完工； 桥梁基础：2012年8月1日开工，2013年9月30日完工； 预制梁场建设：2013年4月1日开工，2014年1月30日完工； 梁体预制、安装：2013年4月1日开工，2014年2月30日完工； 人行通道：2013年2月1日开工，2014年2月30日完工。 其他附属工程：2014年5月1日开工，2014年10月30完工。 三、安全目标 本工程安全生产的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实。 本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死亡发生，杜绝机械事故，达到GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求。 第三章 对项目重点、难点工程的理解及主要施工方案、工艺流程框图 一、项目重点、难点 根据本招标项目有关工程概况后，认为实施本项目工程的最主要的重点是桥涵工程、沥青路面工程等是控制整个工程的主要因素，也