采购控制终稿.docVIP

材料采购控制程序 管理目标 严格执行GB/T19002标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资质量满足设计要求，到现场时间满足施工进度要求，减少消耗，提高经济效益。 组织结构及职责 组织结构 物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表 1。 项目部物资管理组织结构图 图表1 项目部物资管理组织结构图 职责 设备材料部主任 组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。 依据GB/T19002标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H（做什么、谁做、在哪里做、什么时候做、怎么做）。 组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其它单位的业务合作活动。 协调现场物资管理中各方面的关系。 设备材料部物资计划员 遵照《物资采购控制程序》（Q/7y·G11·02-99）和《顾客提供产品控制程序》（Q/7y·G11·02-99）的规定和要求，负责物资计划管理工作。 根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。 根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场