施工末组织范本.docVIP

目 录 第一章---工程概况 第二章---施工管理目标 第三章---施工总体安排 第四章---施工部署 第五章---各分部分项工程主要施工方案和技术措施 第六章--- 施工进度计划及保证措施 第七章---工程质量保证措施 第八章---冬、雨季施工措施 第九章--- 关键环节控制 第十章---安全、文明及降噪声等施工技术措施 第十一章--- 施工现场平面布置 第十二章---降低工程成本的技术措施 附表 一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 第一章 ：工程概况 第一节、工程简述 工程名称：太原外语科技实验中学校门路面硬化工程 工程内容：挖土、基础、砌筑、装修、电气、排水、采暖、门窗、网架、屋面防水等。 第二节、施工方案编制依据： 本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制。 1、《建筑设计防火规范》、《民用建筑设计防火规范》； 、《安装工程分项施工工艺手册》； 、《建筑安装工程质量检验评定标准》； 、《施工现场临时用电安装技术规范》； 、 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 7、《建筑涂饰工程施工验收规程》 第三节、工程特点 该工程工艺技术先进，工期短、任务重，我公司将根据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。 其工程主要特点： 1、工艺技术先进，工期短，要求高； 2、生产设备先进，工艺复杂； 3、砌筑、砂浆要求较高 第二章：施工管理目标 总体目标： 我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神。 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。 第一节 工期目标 本工程计划工期为20日历天；根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 第二节 质量目标 1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。 2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。 3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。 4、观感质量的评定优良率达到95%以上。 5、工程质量标准：配合主体施工单位达到合格。 第三节 安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率控制在1.0%以下。 第三章：施工总体安排 第一节、施工进度保证 为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。 第二节、施工进度计划 我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。 1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。 2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。 3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 第四章 施工部署 第一节、 施工前部署 1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。 2、控制质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。 4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。 5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 第二节 施工组织部署 我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工。 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名，技术负责人员数名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理