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施工组织设计及专项方案管理制度审批表格 附表1 施工组织设计项目部校核单 工程名称 方案名称 建设单位 工程地点 施工单位 建筑面积 （m2） 结构类型 工程造价 (万元) 设计单位 监理单位 层高、高度 建筑物跨度 （m） 项目经理 项目总工 开竣工日期 工程概况： (应明确是否有需专家论证的超过一定规模危险性较大分部分项工程的内容) 校 核 会 签 参加编写人员 签字： 项目总工程师 意见：（可附页） 签字： 项目经理 意见：（可附页） 签字： 直管部主任工程师 意见：（可附页） 签字： 直管部主任经济师 意见：（可附页） 签字： 附表2 施工专项方案项目部校核单 工程名称 方案名称 建设单位 工程地点 施工单位 建筑面积 （m2） 结构类型 工程造价 (万元) 设计单位 监理单位 层高、高度 建筑物跨度 （m） 项目经理 项目总工 开竣工日期 工程概况： (应明确是否有需专家论证的超过一定规模危险性较大分部分项工程的内容) 校 核 会 签 参加编写人员 签字： 项目总工程师 意见：（可附页） 签字： 项目经理 意见：（可附页） 签字： 直管部主任工程师 意见：（可附页） 签字： 直管部主任经济师 意见：（可附页） 签字： 附表3 施工组织设计审批会签单 工程名称 方案名称 建设单位 工程地点 施工单位 建筑面积 （m2） 结构类型 工程造价 (万元) 设计单位 监理单位 层高、高度 建筑物跨度 （m） 项目经理 项目总工 开竣工日期 工程概况：(应明确是否有需专家论证的超过一定规模危险性较大分部分项工程的内容) 审 核 会 签 公司技术部 意见：（可附页） 签字： 公司安全部 意见：（可附页） 签字： 公司质量部 见：（可附页） 签字： 公司工程管理部 (项目管理中心) 意见：（可附页） 签字： 公司安全总监 意见：（可附页） 签字： 公司总经济师 意见：（可附页） 签字： 审批 公司总工程师 意见：（可附页） 签字： 附表4 施工专项方案审批会签单 工程名称 方案名称 建设单位 工程地点 施工单位 建筑面积 （m2） 结构类型 工程造价 (万元) 设计单位 监理单位 层高、高度 建筑物跨度 （m） 项目经理 项目总工 开竣工日期 工程概况： (应明确是否有需专家论证的超过一定规模危险性较大分部分项工程的内容) 审 核 会 签 公司技术部 意见：（可附页） 签字： 公司安全部 意见：（可附页） 签字： 公司质量部 见：（可附页） 签字： 公司工程管理部 (项目管理中心) 意见：（可附页） 签字： 公司安全总监 意见：（可附页） 签字： 审批 公司总工程师 意见：（可附页） 签字： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样