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电力公司坚持解放思想 努力推动各项工作再上新台阶 省电力公司以深入贯彻落实科学发展观为主线，以推动公司科学发展、促进和谐社会建设为主题，在全系统认真开展解放思想大讨论活动，加快“两个转变”，坚持“五个强化”，注重“四个创新”，引导广大党员干部进一步更新观念、开拓创新，以思想的大解放推动科学发展、创新发展、和谐发展。 一、加快“两个转变”，深入贯彻落实科学发展观 聚焦关键问题，围绕加快“两个转变”，把思想解放的成果转化为推动公司和电网科学发展的思路举措。 加快推进电网发展方式转变。坚持把电网发展作为公司发展的第一要务，适应河北经济社会发展要求，加快建设改造步伐，科学滚动调整电网规划，坚持基本建设与技术改造并举，大力促进电网发展方式转变，推动主网与配网、城网与农网协调发展。XX年电网投资和投产规模再创新高，完成建设改造投资亿元，投产新建、扩建110千伏及以上变电站111座，新增变电容量1618万千伏安、线路3152公里。500千伏主网架基本形成，电网技术装备水平明显提升，电网建设管理进入国家电网公司XX年度标杆行列。 加快推进公司发展方式转变。坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（“四化”），大力推进管理创新，努力提升科学决策和管理水平，提高经营效率和效益，增强公司可持续发展能力。 二、滤布坚持“五个强化”，实现公司又好又快发展 经过深入讨论、查摆问题，针对制约公司发展的问题和差距，提出要坚持“五个强化”，牢牢把握科学发展、和谐共进的主动权。 强化科学决策，推动电网和公司科学发展。以科学发展观为指导，加强宏观经济政策研究，准确把握企业定位，紧紧围绕加快推进“两个转变”的总体部署，认真分析事关全局的重大问题，超前谋划企业可持续发展战略，强化大局意识，加强统筹协调，注重投入产出，突出效率效益，努力做到依法依规决策、科学民主决策。 强化精益管理，提升效率和效益。坚持以经济效益为中心，依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，更加注重结果和成效，切实提高经营管理体系运转效能。处理好扩大投资与提高效益的关系，把开拓电力市场、强化内部管理、实施科学理财、健全内控机制作为提高经济效益的关键环节，开源节流，挖潜增效，努力提高公司盈利能力和可持续发展能力。 强化服务理念，全面履行社会责任。把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容，增强全员安全意识、服务意识，将大服务的理念贯穿到公司规划、基建、生产、营销等环节，全方位提高服务品质。坚持“四个服务”宗旨，压滤机滤布健全优质服务常态机制，全面履行企业社会责任，在推动经济社会发展、满足城乡人民用电需求的同时，树立公司的良好形象。 强化创新意识，为公司发展提供强大动力。在生产、基建、经营管理等领域广泛开展群众性创新活动，健全公司创新体系，提升企业整体创新活力，大力推动体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，努力建设创新型企业。 强化以人为本，实现企业与员工和谐发展。坚持以人为本，统筹企业发展和员工发展的关系，以目标激励人才，以事业培育人才，以文化塑造人才，以感情留住人才，以待遇保障人才，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。着眼建设和谐企业，努力为员工创造宽松和谐的工作环境，健全比学赶帮超的良性机制，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干好事业、帮助人才干成事业的良好氛围，使员工想干事、能干事、干成事、有成就感，心情舒畅，身体健康，实现企业与员工和谐发展。 三、注重“四个创新”，推动公司发展再上新台阶 按照科学发展观的要求，营造创新氛围，完善创新机制，激发创新活力，努力建设创新型企业。 创新发展理念。坚持以新的发展理念指导新的发展实践。在安全生产方面，树立“大安全”的理念，不仅要确保人身、电网、设备安全，还要保证规划、设计、建设、运行、检修等各个环节的安全；在优质服务方面，树立“规划为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户”的“大服务”理念；在经营管理方面，坚持科学发展，突出精益管理，做到指挥科学、投资科学、决策科学，牢固树立节约意识，增强过“紧日子”的意识；强化创新意识，以创新保安全、保效率、保河北公司发展的后劲。 创新管理机制。建立安全风险评估的常态机制和长效机制，推进安全风险管理体系建设，提升安全风险控制能力；紧密结合经济社会发展与电力需求实际，健全投资后评估工作机制，最大限度提高投资效率和效益；全方位推进标准化建设工作，建立覆盖公司主