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电力解放思想交流材料 电力解放思想交流材料 　　海阳市电业公司位于风景秀美的胶东半岛南端，公司成立于1978年，成立之初，职工不足百人，规模很小，发展缓慢。十三届四中全会以来，公司领导审时度势，不断更新观念，大胆改革，锐意创新，现在公司已成为山东电力集团公司的直管趸售企业，是国家中型二类企业，拥有职工483人，其中主业156人，辖17个供电所，77个电工组。担负着海阳市15个镇(街道、区)69万居民的供电任务，总资产2?12亿元，固定资产1?72亿元。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站11座，变电总容量18?9万千伏安；110千伏输电线路3条，104?82千米；35千伏输电线路18条，173?4千米；10千伏配电线路74条，1373千米；电网最高负荷5?8万千瓦，年售电量3?37亿千瓦时。 　　回顾十三年改革开放的风雨历程，公司主要取得了以下成绩： 　　一、解放思想，认清形式，坚持科技进步，不断强化现代化管理。 　　科技是第一生产力，一个企业要在竞争中立于不败之地，必须强化科技手段，公司领导清醒地认识到了这一点，调动公司科技人员抓紧研究开发新的科技产品，调度自动化于1993年通过了部级实用化达标后，不断进行升级改造。与上海新华控制工程有限公司共同开发了XDPS－400调配自动化系统，并于2001年12月通过了烟台电业局实用化验收，达到自动化、实用化标准；组建了以大型数据库为平台的管理信息系统(MIS)，其中用电MIS2000年在烟台市各县(市、区)率先开通，并定期进行升级改造，实现了用电管理、生产经营管理、财务管理、调度和办公自动化。2001年在烟台电业系统首家与农行合作，共同开发应用了“银电联网”系统，方便了客户交费，彻底改变了传统的交费方式。该系统于2001年底通过了烟台电业局的实用化验收。城区供电实现了配网自动化，10条配电线路实现了“手拉手”，实现了闭环结线、开环运行，实现双电源供电。公司先后与清华大学、山东工业大学等科研单位合作，研制成多CPU分布式BZZX－100型、200型及MPS4000型变电站综合自动化系统，多次获山东省科技进步奖，经山东省科委鉴定，达到了国内同类产品先进水平，是建设无人值班变电站的理想产品，所属“山东鲁能海阳电站自动化有限公司”是山东省内生产变电站微机保护设备最早的厂家，1997年被省科委授予“山东省高新技术企业”称号。在用户表计管理方面，采用条形码先进技术，实现了电能计量器具的动态管理。电压无功管理，配置了先进的电压监测仪，科学合理地设置了电压监测点，提高了电压监测的准确性和电压合格率。公司还根据海阳市的经济发展，做好电力先行的规划工作，到目前为止，整个市区电网装备精良，架构坚固合理。13座变电站全部采用微机集控系统，达到了无人值班标准。 　　二、贯彻落实“三个代表”重要思想，狠抓行业作风建设。 　　行业作风直接关系到一个企业的形象，为进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，树立电力企业的良好形象，公司大力弘扬“追求卓越，服务真诚”的山东电力企业精神，坚持“两个文明”一起抓，党员干部的先锋模范作用得到充分发挥。思想政治工作和企业文化建设形成制度，精神文明建设充满生机和活力。并在全市范围内实施了“彩虹工程”，确立了“以优质服务求生存，以优质服务求发展，以优质服务求效益”的“三优”宗旨；制定了“安全零事故，质量零缺陷，零不满意度”的“三零”工作制度。从而提供了最优质的服务，最大限度地满足了客户的用电需要，赢得了市场，企业得到了发展。这一举措实施后，公司连续四年在全市行评中被评为第一名。被海阳市人大学委会授予“人民满意单位”，被原电力部评为“三为服务达标”单位，被山东省精神文明建设委员会授予“省级文明单位”荣誉称号，被省委宣传部评为“先进党员活动室”，被山东电力集团公司评为“2001年度山东农电先进集体”，被烟台市委市政府授予“双文明活动先进单位”荣誉称号。 　　三、强化职工队伍，减员增效工作效果显著。 　　公司重视人力资源的建设，积极开展了减员增效工作，完成了机构改革，企业按标准定员、定编、定岗，主业人员占职工总数的32?30％。坚持以人为本，树立人才意识，加强职工培训和岗位人员培训，主要是职工道德、服务意识教育和计算机应用技术培训，进一步提高职工素质，制定人才发展规划和培训目标，建立健全了相应的各种档案资料。大力开展了职工教育培训，40岁以下职工全部达到了中专及以上学历，全员培训率达到63?56％。 　　四、顺应市场经济发展需要、建立电力为主导，多产业发展的多元化经营格局。 　　为进一步提高企业效益，深入贯彻“发展、改革、管理、效益”的八字方针，坚持可持续发展、开放带动、科教兴企三大战略，建立以电力为主导，多产业发展，多元化经营格局，公司在