项目二级开发计划管理办法.docVIP

集团总部项目二级开发计划管理办法 （2014年编制） 为进一步强化目标计划管理及工作责任意识，建立更加有效的协调和激励约束机制，贯彻集团总部房地产战略要求，全面实现公司的各项经营目标及责任目标考核，特制定本办法。 一、总则 1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。 2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间，以项目开发分期为单位，每一开发分期编制单独的二级计划。 3、同一项目分期的二级计划只有一个，即具体项目的所有参与部门都执行统一的二级计划，不能各自为政。 4、项目开发二级计划的编制主体为项目所属的下属公司，项目公司和直属项目部总经理为二级计划的编制总负责人和执行总协调人，集团工程中心、成本中心、营销策划中心、招商中心、商业运营部为计划编制和执行参与部门，总部总经办计划小组及工程中心为二级计划审核和执行检查部门，总部行政中心运营部为二级计划执行绩效考核部门。 5、项目二级开发计划自项目进场后开始组织编制，项目设计方案确定、工程地质勘探完成后15天内编制完成或在集团挂网一级开发计划后10天内编制完成，经征求集团各职能部门意见统一调整后，由项目公司或直属项目部高管签字确认报总部总经办计划小组及工程中心。总部总经办计划小组及工程中心核定后报集团高管审批，并挂网公布执行。二级计划提交时间最迟不得晚于一级计划中桩基图纸出图时间。 二、计划管理机制 6、下属公司总经理负责召集下属项目公司和职能部门、集团相关职能部门在规定时间内完成二级计划的编制和评审，经下属公司高管签字确认后，报至总部总经办计划小组及工程中心审核。总部总经办计划小组及工程中心征求集团相关部门意见后，经集团高管审批后并挂网公布执行。挂网公布后的二级计划由下属公司、集团相关部门、总部总经办计划小组及工程中心、总部行政中心运营部备案。 7、二级计划一经挂网公布，下属公司、集团相关职能部门应及时下发，做到项目参与人员人手一份，并组织安排计划落实执行。 8、各下属公司应设立一名专职计划管理员，负责本公司计划的工作协调、资料整理及上报工作。集团参与部门设立一名兼职计划管理员，负责对接各下属公司计划上报、计划节点审查、意见反馈工作。 9、每月25日，由下属公司计划管理员负责，汇总本公司所属项目二级计划本月应完成的工作节点，向计划相关部门（见附件一）确认计划执行情况，并统计汇总，交下属公司总经理签字确认后，发总部总经办计划小组及工程中心项目主管计划工程师。总部总经办计划小组及工程中心负责核实，并整理完成《二级计划月度执行情况评估表》（附件二），发总部行政中心运营部进行考核。 10、总部总经办计划小组及工程中心需经常对下属项目的二级计划执行情况进行检查核实。各项目公司或直属项目部的二级计划执行情况的反馈应客观真实，如发现有虚假瞒报情况，集团将给予责任人通报批评或以上处罚。 三、计划编制 11、集团、下属公司各业务相关部门应主动参与二级计划的编制，对影响二级计划编制未按时完成的部门，集团将对该部门予以通报批评。 12、项目开发二级计划的编制模板： （1）所有住宅开发项目均须依据附表中EXCEL格式模板(附件一)进行编制，模板中的工作内容分项可根据具体项目的实际情况进行一定调整，但原则上不得少于模板内容，允许根据项目具体情况增加子目，且填报须完整、正确。 （2）对于商业、酒店或综合体开发项目，由各部门根据项目具体情况进行编制，深度满足部门工作工作安排和月度考核要求。考虑此类型项目涉及面更广，在设计、开发报建、前期工程、工程收尾、投入运营方面需增加计划节点，由具体项目所属的下属公司和总部总经办计划小组及工程中心根据具体项目情况进行增减。 13、二级计划各分项工作的时间节点需保证工期科学合理、内在逻辑正确、先导工作满足后续工作的时间要求，并满足如下具体要求，以确保工程质量和工程进度： （1）会所/售楼处的外立面装修施工工期不少于50天，内装修（不含中央空调）时间不少于45天。 （2）样板房的装修施工时间不少于30天。 （3）会所/售楼处外立面装修施工合同，不晚于进场施工前20天签订和下发。 （4）电梯订货合同签订下发时间不晚于电梯进场安装时间75天。 （5）开盘销售前15天，必须保证售楼处整体、样板房装修、展示区园林等施工完成，并开放展示。 （6）批量精装修交楼住宅物业，土建整改完成后，精装修独立施工时间不少于180天。 （7）超高层建筑玻璃幕墙施工工期不少于270天。 （8）竣工验收、分户验收及整改完成至入伙，必须保证不少