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　　　　　　　　　　　　　 　项目产值分配方法 一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。 工程类别 项目提成 特类 1类 2类 3类 项目提成 25% 20% 15% 10% 二、岗位系数 岗位级别 岗位系数 助理 0.7 初级 0.8 中级 0.9 高级 1 特级 1 三、计算公式 1、设计人员产值分配计算如下： 设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例 2、审核、审定人员产值分配计算如下： 审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例 3、项目负责人产值分配计算如下： 项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例 ※ 基数=项目合同的设计费×25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配） ※ 工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。 ※ 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。 注：项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。 ※　非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放，再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除 项目产值表流程 各设计阶段分配比例(待定) 阶段 超级项目经理 方案 初设 施工图 跟踪服务 竣工图 分配比例 5% 30%（可变） 30%（可变） 30%（可变） 5% 工程分配 说明：1、若无初设阶段，则其占比例调至施工图阶段。 　　　2、重点激励方案技术方面的综合性人才，突出服务的重要性。 3、可变因数由项目所长控制。 方案阶段各专业所占分配比例(待定) 专 业 总图 小品 场地模型 水电 植物 文本 审图 分配比例 30%（可变） 24%（可变） 10%（可变） 5%（可变） 7%（可变） 14%（可变） 10% 说明：1、重点突出方案创作、文本排板。 技术及施工图阶段各专业所占分配比例(待定) 专 业 总图 小品 水电 植物 文本 审图 分配比例 25%（可变） 35%（可变） 10%（可变） 15%（可变） 5%（可变） 10% 说明：1、重点突出总图、小品、植物、审图。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中