项目三物流基本活动——运输方案.pptVIP

* 前身为张店化工厂的东大集团，建厂四十年来，原材物料运输一直由公司车队承担。 车队二十六名员工，十八辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说五六天能打个来回，但哪辆车跑一趟都得十七八天，都知道司机借机跑了私活，一趟能赚回台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑口无言。 法子想的不少，成效就是寥寥。 * 公司决定向内部招标拍卖，十八辆车卖了十二辆，收回七十五万元，十四名司机中标，其余车辆报废，人员分流。 拍卖车辆想承担公司运输任务，吨公里运价先是与公司以前平均运价持平；过渡两个月后降低二分，与市场价持平；紧接着又比市场价降低三分钱。车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出两倍。 半年公司节约运输费用一百八十四万元，加上人员工资、运输规费、车辆维修费一概不用负担，合计节约费用三百五十四万元。 * 四、实现运输合理化的途径 （一）发展社会化的运输体系 （二）开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁” （三）尽量发展直达运输 （四）“四就”直拨运输 （五）提高运输工具的实载率 （六）减少动力投入，增加运输能力 （七）配载运输 （八）发展特殊运输技术和运输工具 （九）进行必要的流通加工 * 减少动力投入——黑龙江上的拖排 * 减少动力投入——顶推法 * 案例：百胜物流降低运输成本之道 对于连锁餐饮这个锱铢必较的行业来说，靠物流手段节省成本并不容易。 然而，作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。 * 合理安排运输排程? ? 运输排程的意义在于，尽量使车辆满载，只要货量许可，就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。 减少不必要的配送? ? 对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。  * 提高车辆的利用率? ? 车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。 尝试歇业时间送货 利用餐厅的歇业时间送货可以避开城市交通高峰时间，既没有顾客的打扰，也没有餐厅运营的打扰。卡车可以二次出车，提高了车辆利用率。  * 运输车辆管理 一、物流企业的运输车辆管理 （一）运输车辆司机的管理 （二）运输时效考核 （三）合理调度 （四）运输车辆维修管理 （五）费用报销管理 * 二、政府对于运输车辆的管理 （一）从生产环节规范 （二）杜绝载货类汽车“大吨小标” （三）加强车辆产品合格证管理，确保出厂车辆安全 （四）加强生产一致性管理，提高车辆安全性能 * * 四、航空运输 是使用飞机运送客货的运输方式。主要适合运载价值高的或是紧急需要的物资。 优 点 运行速度非常快 不受地形限制 减少事故发生 节省包装费用 有利于竞争 基本建设周期短 * 航空运输的缺点： 1.航空运输的费用非常高 2.可达性差 3.运输的重量受到一定的限制 4.恶劣的天气可能对航空运输造成极大的影响 5.飞机的造价高，能耗大，技术复杂 * 航空运输的适用范围： 一类是价值高、运费承担能力很强的货物， 如贵重设备的零部件、高档产品等； 另一类是紧急需要的物资，如抢险救灾物 资、鲜活物品、邮件等。 * 航空运输的方式： 1.班机运输 2.包机运输 3.集中拖运 航空运输的技术设备： 1.飞机 2.航空港 3.航空线 * 五、管道运输 是指利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输方式。其运输形式是靠物体在管道内顺着压力方向循序移动实现的。 优 点 运输量大、成本低 建设工程量小 安全可靠，无污染 不受气候影响 建设周期短、费用低 缺 点 专用性太强 运输速度慢 易沉淀、积垢 不够灵活 * 管道运输的适用范围： 主要担负单向、定点、量大的气体和流体状 货物（石油、天然气、油漆、煤浆、某些化学制 品原料等）的运输。 管道运输的发展 管道运输的种类 气力输送管道 浆体输送管道 囊体输送管道 气力输送管道 浆体输送管道 气力输送管道 囊体输送管道 浆体输送管道 气力输送管道 * 由中石油独资建设的我国第二条“西气东输”管线 * 西伯利亚天然气输送管 * 六、运输方式的选择 （一）不同运输方式经济特性的对比 不同运输方式经济特性对比表 经济 特性 铁路 公路 航空 水路 管道