五大综合案例知识点..docxVIP

典型题型一、以进度管理为主线的综合案例一、以普通双代号网络进度计划为主线的综合案例1、特点：以进度（工期）控制为主线，与索赔、变更、赶工、奖罚等事件相结合。二、第一步：应具备的知识点1、绘制网络图，虚工作的补充2、关键线路、关键工作、计划工期的判定3、时间参数的计算4、索赔问题的解决5、工程变更问题的处理6、赶工方案制定7、实际工期、奖罚工期的判别T合同》=T计划、T索赔、T实际、T奖罚三、知识点详解1、网络图的绘制2、虚工作的补充3、关键线路的判定（即关键工作、计划工期）的确定（1）关键线路的判定方法：持续时间最长的线路工作总时差最小的线路4、（1） TF=LS-ES=LF-EF（2）某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）（3）总时差的应用、工期索赔（4）总时差的概念5、索赔（与教材P339相结合）（5个28天）（1）索赔的概念（2）索赔成立的条件（一般站在总承包的角度）：损失一经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔。（3）索赔的内容（工期与费用）工期：业主的责任；延误的时间超出了本工作的总时差，超出部分可索赔。费用：业主的责任前提下，一般合理的费用索赔成立。在计算人工费时要注意：窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意：自由机械费（工作和折旧），租赁费机械（租赁费）。（4）常见索赔事件（承包商）成立的（属于业主应承担的责任）：业主采购的材料不及时或质量不合格；地址条件变化；图纸晚到、错误；工程复检质量合格；一周内非承包商原因造成停水停电累计8小时等。不成立的（属于承包商应承担的责任）：施工方采购的材料不及时或质量不合格；工程质量不合格；施工机械损害、大修、经常修理；工程复检不合格等。不可抗力：包括不可抗力和清理现场两阶段，分段研究。不可抗力期间的工期可顺延，费用各自承担。清理现场的工期及费用由业主承担。6、工期变更（14天内提出）7、赶工方案的制定8、实际工期。典型题型二、以质量管理为主线的综合案例一、与质量有关的方案与文件的制定（一）项目质量计划1、建筑工程施工项目质量计划（概念）是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。2、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。3、施工项目质量计划的主要内容：编制依据，项目概况，质量目标，项目质量管理体系，项目资源管理，产品实现，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施， 项目质量计划的管理。（二）项目管理实施规划大纲及项目管理实施规划1、规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。2、施工项目管理实施规划的内容：工程概况，组织方案，技术方案（或施工方案），施工进度计划，资源供应计划，项目现场平面布置图，技术组织措施计划，项目风险管理，项目信息管理， 施工准备工作计划，技术经济指标分析。3、项目管理实施规划的编制依据（1）项目管理规划大纲（2）项目条件和环境分析资料（3）工程合同及相关文件（4）同类项目的相关资料4、项目管理实施规划的编制工程程序（即步骤）（1）了解项目相关各方的要求（2）分析项目条件和环境（3）熟悉相关法规和文件（4）组织编制（5）履行报批手续（三）施工技术方案的审核及审批1、施工单位审核及审批群体工程、单位（体）工程施工组织设计必须由项目经理审核，总承包单位技术负责人审批。牵涉到质量、安全的专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案必须由项目经理审核，总承包单位技术负责人或起授权人审批。以上级单位名义承接的工程其施工组织设计及专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由上级单位技术负责人或其授权人审批。2、施工技术方案的补充及变更施工过程中专项施工技术方案出现重大变更，施工单位须重新编制专项施工技术方案或编制补充方案报监理工程师审核、审批。危险性较大分部分项工程出现重大变更，施工单位须重新编制危险性较大分部分项工程安全专项施工方案或补充方案，并重新组织专家论证，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核、审批。3、施工技术方案交底工程施工组织设计应由项目技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人或技术方案师向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。（四）施工组织设计与项目管理规划大纲的区别施工组织设计是项目管理规划大纲