拓展训练：拟舱百问不倒.docVIP

经理人模拟舱百问不倒 —明阳天下拓展公司 丹麦的MANAGEMENT GRUPPEN A/S公司是一家什么样的公司？行业地位？（希望有这家公司的具体介绍） MANAGEMENT GRUPPEN A/S公司是注册在丹麦的全球性咨询公司，其服务对象包括，3M，IBM，乐高LEGO，雀巢NESTLE，北欧航空SAS等全球跨国公司，在全球管理培训具有很高的声望。 人众人的“独家全套引进”具体怎么理解？（希望解释独家的概念和全套的概念） 独家，代表在中国我们是唯一代理，全套，表明课程是一个体系，包括decision和logic； 课程设计的背景是什么？为什么北欧的小国家能够设计出这么好的课程？（希望从为什么北欧是商业的发达地区说到丹麦）。 设计背景以生产型企业作为背景模板，因为生产型企业的流程在社会上最为典型，也最为复杂，其他类型的企业流程都可以由生产型企业流程转化，所以，只要搞懂了生产型企业流程，对于其他行业也就不存在问题了。 因为北欧小国，各种社会制度非常完善，完全可以不考虑“生存”问题，而数十年专注于同一课题（因为这些体验式的培训课程，通常需要得到多年的社会实践，方可以推向市场），正是因为此，比如竞越的“决战商场”就是由瑞典celemi公司开发的，也是欧洲的小型国家。 同时，与欧洲经济发达程度也有很大关系，毕竟经历工业社会的时间最长，积累商业经验和专家也最丰富。 现在用的是第四版，那以前的版本都改进了一些什么？改进的依据是什么？都有些什么公司使用了一些什么版本？什么时候使用的？当时解决了什么问题？反馈有没有量化？ 第四版主要增加了ISO认证和生产线可以用“柔性”的等，主要也迎合了社会发展的实际情况需要。 另外，由于我们引进的时间较短，所以，对前几版的背景没有非常清晰的认识，但是每次的改版都是顺应市场发展的情况而做的调整，便于使沙盘更贴近实际市场情况，更能够模拟真正的商业环境与当时的企业状况。 竞越现在在卖的是哪家公司的哪个版本的课程？他们的价格大概是什么状况？ 竞越卖的是瑞典celemi公司的战略决策课程，他们的价格为5650元/2.5天； 单从沙盘来看，我们两个产品没有实质的差别。 但是对国内市场竞争来讲，差别主要在培训师授课上： 我们的培训师都有多年的企业运作、管理经验，沙盘和实际情况结合紧密，更能发挥沙盘的模拟价值。 而竞越的培训师都有多年的企业培训授课经验，企业管理经验缺少，不利于沙盘和实际情况结合，单从授课角度，非常优秀，但是对学员的启发等方面，还是有一定不足。 Decision 6、课程是如何模拟企业运营的？ 给你一家拥有1亿资产，银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元，但是产品结构单一，市场竞争日益加剧，面对进一步开放的国内、国际市场，你是否有能力带领你的管理团队，浴血奋战，在10个会计期间，完成董事会交付给的经营指标？ 新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？ 面对不确定的、变化的市场环境，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？ 还有另外5家实力相当的公司，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种产品，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相匹配，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？ 内容涉及战略制定与执行、产品研发、生产、营销、财务、运营等各个方面，并将团队协作和领导艺术巧妙融合的课程，使学员们在2天内充分体验现代商战真实互动，并通过实战演练、讲座学习、结果点评和经验分享，在最短的时间里提高全面的管理能力。 7、它有什么好处、优点？ 逼真: 现实中管理实践的真实模拟!在模拟课程中的学习受益可以直接指导现实中的管理实践. 安全: 在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害,反而会加深对所学知识的深切感受. 高效: 在3天的课程中模拟10年的企业全面经营管理.学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会.本课程起到“高压锅”的效用,迅速“催化”经理人. 8、培训后企业都有哪些收益？ 1、 加强不同层面管理者的战略思维意识与掌控能力 2、 为管理者展示经营的全局，以及内部因素的关联 3、 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具 4、 强调计划、控制和跟踪执行的必要性 5、 展示某个具体的决策如何长远地影响企业的经营业绩 6、 了解资本的基本运作规律和融资、投资的具体方法 7、 课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效制定战略决策 9、沙盘作为教具的独特优点？ 企业结