浅谈企业应收个账款控制.docVIP

论文摘要：本文针对我国企业应收账款产生大量呆账、坏账问题，提出具体的改善对策及建议，以降低企业财务及经营风险。通过认清应收账款对企业的发展具有必要性和紧迫性，分析应收账款现存的问题，提出有效的解决途径让应收账款管理更加合理规范，让企业科学的、全面的、协调的、可持续的发展具有重大的现实意义。关键词：应收账款问题? 　措施 建议 　 目 录 引言………………………………………………………………………………………6 一、企业应收账款的概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）企业应收账款的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）.企业应收账款的范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （三）.企业应收账款的确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 二、企业应收账款管理存在的问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （一）.应收账款数额大，坏账率高 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （二）.企业缺少风险控制与防范观念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 三、企业应收账款管理存在问题的原因分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （一）.企业迫于商业社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄内部控制存在缺陷完善企业管理关联规章制度奖惩措施应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款管理不完善,数额过大,会企业经济效益和营运资金周转。通过加强对应收账款的管理制度和应收收账相关政策的制定和对应收账款的控制,避免和减少企业发生坏账损失的可能性,加快企业资金回笼和周转,促进企业资金周转进入良性循环应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的、代购买方垫付的各种运杂费等。 应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常在确认收入的同时，确认应收账款。该账户按不同的购货或接受劳务的单位设置明细账户进行明细核算。 应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。 应收账款是有特定的范围的。首先，应收账款是指因销售活动或提供劳务而形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物等保证金等应收账款的确认：应收账款的确认重要是解决何时确认应收账款。应收账款是与商品的销售或劳务的提供直接相关的，因此确认应收账款的时间通常应与确认收入的时间相一致。也就是说，在商品的所有权已经转给购货方，或劳务已经提供、收入已经实现时，对未取的款项确认为应收账款。确认标准，没有及时对子公司进行有效监控，还不断提供继续交易的资金。另外，相关中介机构对油价走势的错误判断，没有针对期权交 易做出风险预警，也是导致中航油巨亏的重要原因。巴林银行的倒闭也归根于风险管理缺失，过分相 信雇员的个人能力，让一个人即做交易又管理风险，这就等于没有风险管理。 三、企业应收账款管理存在问题的原因分析 （一）.企业迫于商业社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄内部控制存在缺陷 （三）.计算机技术应用 企业信息化范围是如此之大,而且各企业经营特色不同,实施的侧重点也就不同。任何一个企业都不可能一步到位。每个企业要根据企业自身的需求来规划企业信息化进程,并在总体规划下分步实施。企业内外部环境的不断变化,对企业信息化会不断提出新的要求,随着技术和实践的发展,企业信息化模式也在发展变化,由此决定了企业信息化是一个动态的发展过程。企业信息化没有固定的标准和模式,也没有一成不变的目标,不断地创新发展才是企业信息化的真正内涵。管理信息化的核心是运用现代信息技术,把先进的管理理念和方法引入到管理流程中,提高管理效率和水平,促进管理创新。 （四）.完善企业管理关联规章制度奖惩措施 宋占军. 《企业如何管理应收账款》.中国经济周刊.2009(7) 蒋晓