吉林大学EMBA课程--给企业家的七大忠告(余明阳).pptVIP

坦然面对2013—— 给中国企业家的七大忠告 余明阳 博士 中国公共关系协会 常务副会长兼学术委员会主任 上海品牌促进中心 秘书长 上海交通大学品牌研究中心 主任 、教授、博导 后金融危机时代： 市场洗牌进一步提速 2009年中国的经济发展与全球态势同步经历了一个由谷底走向反弹的过程。尽管，现在说中国已走出经济危机的阴影还为时尚早，但可以肯定的是，即便没有经济危机中国也将经历经济发展的盘整期。只不过是金融危机导致的出口锐降，迫使中国企业更直接的面对这个态势，更直接的做出相应的反应和调整。 忠告一： 盈利模式的正确比盈利更重要 （我们为什么存在） 盈利模式正确，也就意味着企业具有存在和发展的逻辑理由。只要盈利模式正确，即便眼前不盈利，早晚能看到盈利的曙光。 一方面，新贵高速崛起 另一方面，老牌强势企业却快速衰败甚至淡出市场， 构成市场格局当中的全新态势。 全行业： 200万件 1994 2006 8000万件 40倍 波司登： 30万件 120倍 波司登销售额： 几千万 100多亿 200倍 ◆ 羽绒服行业： 资料来源：上海战国策 3800万件 卷烟行业…… 钢铁行业…… 汽车行业…… 强者愈强，优胜劣汰，中国市场由群雄逐鹿走向几足鼎立这个过程残酷而又现实。 因此，我们有必要优化我们的盈利模式，在新一轮市场洗牌中，“剩”者为王。 忠告二： 做大不如做强，做强不如做长 （我们怎么存在） ◆ 多元化：大而不强的悲剧 多元化诱因之： 盈利丰厚，肥水不流外人田 主业巨人与副业侏儒 广东商人的两大忠告 多元化诱因之: 盈利困难 产业是太太，产品是儿子？ 生意生意，生意才有意思？ 最好的与最合适的 与其做百强企业，不如做百年老店 舍得，舍得，有舍才有得 七次荣获F1赛车冠军，地球上驾车最快的迈克尔.舒马赫,总结他成功秘诀的时候说：“善用刹车。” 富士通的老板说：“当我的团队习惯了挣热钱、挣快钱后，他们就再也不会挣冷钱、挣慢钱了。” 忠告三： 成 功 是 失 败 之 母 （我们怎么持续存在） 小企业与大企业的差别，不在于“量”，而在于“质” 小企业 大企业 速度 快速反应 一个人的企业 帐篷 小舢板 …… 运行质量 规范运作 一群人的事业 大厦 大邮轮 …… 中国三十年的高速发展，使其迅速由农耕文明走向信息文明时代，工业化文明或许可以跨越，但工业化文明所带来的规范化的习惯和思维定式是不可跨越的。中国的企业，需要习惯由超常规发展走向常规发展。 偶尔的破釜沉舟、铤而走险是一种果敢，但经常性的破釜沉舟、铤而走险，则必定是一种鲁莽。 忠告四： 企业是企业家性格的外化 （我们存在的核心动力） 放羊娃的启示 小财主与大企业家的区别 优秀企业家的共性理念=责任+快乐 ◆ 有什么样的企业家，就会有什么样的企业 共同理念的提炼 不同理念的整合 小老板竞争聪明 中老板竞争远见 大老板竞争人格魅力 企业家不但是企业的领路人，而且是企业文化的主导者。企业家的理念和人格，必定外化为企业的理念和人格，成为企业的核心基调和发展的核心动力。 正所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一将无能，累死三军。 忠告五： 职业经理人不是对老板负责，而是对职业负责 （我们存在的人文基础） 中国的三代企业家假设： 政治背景的改革家（80年代） 禹作敏、步鑫生、马胜利