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浅谈煤炭企业管理 作者名字 摘　要：管理是企业永恒的主题，如何在竞争中取胜，从严治理企业，是企业发展的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。文章就如何做好煤矿企业管理工作，从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。 关键词：煤炭企业；管理；创新 企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，对企业安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。作为一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。在我国无论是老的煤矿企业还是新的煤矿企业在管理方面存在许多优点，同时也存在许多不足之处。本文就如何做好煤矿企业管理工作，提高煤矿企业竞争力谈自己一点肤浅的认识。 一、创新经营理念 新形势下，煤炭企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、创新的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进创新管理是最有效、最根本的途径。 创新管理是提升企业管理水平的必由之路。企业创新管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种新型的精细化的管理模式。煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，才能逐步解决当前面临的问题。 1、要转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。管理干部只有转变观念、转变作风、加强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。 2、要树立战略成本管理的新观念，在增强企业竞争力的同时进行成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品销储运、售后服务等各个环节，各个阶段都要进行成本管理；改变过去只侧重生产成本管理的状况，企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理，使成本降到最低。 3、要完善制度，做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。 4、要强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。五要严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。 二、推进内部化管理提升煤矿企业向心力建立内部市场化运作体系，是解决成本管理一系列问题的重要突破口。煤炭企业要把推行内部市场化作为成本管理的重点，牢固树立市场化经营理念，在树立“全面预算管理为基础、内部市场管理为核心、综合绩效考评为导向”三位一体的内部市场化管理模式的基础上，实行“三包”管理机制，提升煤矿企业的向心力，具体为： 1、包项目。对工艺流程具有相同特点和性质的队组，统一规范市场化运行方案、管理模式，根据专业岗位和工种的工作目标要求，进一步细分工作项目。对于资源开采为主的煤炭企业，就是要通过优化布局、完善工艺、改选环节，提高效益，充分考虑水平布置、采面设计、装备选型、支护方式、回采方法、队伍配备等方面，对各项生产、安全、经营指标定准位，分解细，测算精，推行全面预算管理，切实增强预算考评的及时性和严肃性，定期对预算执行结果与预算目标进行比较，掌握预算的运行状况和存在问题，找出产生问题的原因和解决方