高级管理会计讲义目标成本管理.ppt

高级管理会计Advanced Management Accounting 主讲:安徽工业大学管理学院 汪家常 联系电话：0555-200289 E-Mail: jcwang@ahut.edu.cn 二篇 现代管理会计 第一题 作业成本计算系统(Activity-Based Cost Systems) 第二题 作业成本管理(Activity-Based Cost Management) 第三题 目标成本与成本企画 第四题 现代大型企业的组织结构形式：分散经营组织结构下的管理会计 第五题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：平衡记分卡（The Balanced Scorecard） 二篇 现代管理会计 第六题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：财务控制与评价体系 第七题 现代企业的业绩计量、控制与评价的重要工具：现金流量会计 第八题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：客户、内部经营过程及雇员业绩计量与评价 第九题 现代企业的业绩计量与控制评价体系：人力资源成本、价值的确认与计量：人力资源管理会计（human resource accounting） 第三题 目标成本与成本企画 强烈推动20世纪90年代全球成本管理思潮的日本代表模式——成本企画（Target Costing /Target Cost Management，TC/TCM Model），它以其强烈的“效果性”，推动了日本从装配制造业、化学加工到食品卫生的发展，近期甚至在金融服务也得到了应用。这一日本的“秘密武器”在一定程度上使得作业成本管理模式略显逊色，目前正逐渐被欧美企业认可消化吸收。 成本企画是在全生命周期条件下的目标成本计算的基础上构建的，因此必须先对产品生命周期成本和目标成本进行分析。 第三题 目标成本与成本企画 一、 生命周期成本 1．定义 产品生命周期： 四视角：市场、生产者、消费者或用户、社会 市场：导入、成长、成熟、衰退 生产：策划、开发、设计、生产、销售 用户：策划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃 社会：策划、开发、设计、生产、销售、使用、废弃、环保 从2，3，4视角讨论 第三题 目标成本与成本企画 产品生命周期成本： 狭义：在企业内部及其关联方发生的由生产者承担的成本：策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程的成本。 广义：狭义成本+消费者使用成本+废弃处置成本——全生命周期成本（whole life-cycle cost WLCC） 为了竞争优势，注重WLCC。 第三题 目标成本与成本企画 2．WLCC构成 开发设计 生产者成本 制造 CM 物流 WLCC 营销 CU 消费者成本 使用 维护保养 废弃处置 ? 第三题 目标成本与成本企画 1）生产者成本：立足点问题 生产者成本CM不仅简单加总，预测、控制、先导、CU， 2）CU：向社会环境视角延伸 ? 第三题 目标成本与成本企画 3．WLCC管理模型： ? ? ? ? ? 经济最优点 可靠性耐用程度 第三题 目标成本与成本企画 ????二、生命周期目标成本计算 1．目标成本的特性与成本企画的实施流程 1）目标成本：成本目标——目标涵义P122CH 价值工程目标成本 质量管理目标成本 成本设计目标成本（DTC 美国提出，用于军用） 成本企画目标成本(日本受DTC启发，用于民用） 2）成本企画目标成本： 第三