白国周个班组管理法学习心得.docxVIP

白国周班组管理法学习心得有一种力量，是为消灭安全事故而存在的，那就是安全文化。对于煤矿来说，安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化这个系统工程的基础和关键。“白国周班组管理法”告诉我们：哪个企业的安全文化建设的好，哪个企业的安全生产形势就持续稳定好转。否则，必然反之。因此，积极拓展安全文化，是促进班组建设、实现安全生产的有效途径。　白国周同志是仅有初中文化的农民工，他通过自学和实践锻炼，不断探索和总结出一套行之有效的班组管理方法，创造了22年无事故的奇迹，诠释了安全文化、班组建设和现场安全管理在企业安全生产中的主要作用。　白国周的班组管理经验，被称为“白国周班组管理法”，其主要内容被概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。　通过“三必谈”统一了思想，解决了认识；通过“三勤、三细、三不少”抓住了现场工程质量和关键岗位；通过“三到位”不折不扣地把各项制度和措施落到了实处，解决了现场隐患，把隐患消灭在了萌芽状态；通过“三提高”塑造了一个具有很强凝聚力和战斗力的团队。　“六个三”内容丰富、特点鲜明，既体现了实事求是的思想方法，也包含着严谨细腻的工作方法；既有高度负责的管理精神，又有具体可行的管理制度。　当我们进一步研究白国周的“六个三”时，就会发现：“六个三”不但是经验、方法、措施，它更是一种文化，一种非常重要的安全文化。　安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯、安全理念，是人们价值观在安全方面的体现。当所有职工在脑海中都确立了安全观念，对《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及安全指令、安全措施等等，都能坚持不懈、不折不扣地认真执行，并且在行为上自觉形成一种安全第一的习惯时，安全也就成了一种文化。安全作为一种文化，对职工起着内驱力的作用。一个人，保证一个班的安全并不难，难的是保证班班安全、事事安全，更难的是把安全生产看做是自己的义务！只有让安全意识深入人心，使安全行为成为习惯，才能使企业长治久安。要做到这一点，就必须拓展符合本企业实际、可操作性强的安全文化。　任何一个煤炭企业，都有它自己的文化积淀，安全文化也不例外。只有当企业把它总结、提炼、拓展，并上升为理论以后，才形成了企业文化的子文化之一——安全文化。　通过对“白国周班组管理法”的学习，我们不难得出这样的结论：安全文化建设，第一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立健全。因为我们常常遇到两个问题：一是安全管理制度不健全，即无章可循。二是制度很完善，却难以落实，即有章不循；第二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保“三大规程”的落实。因为我们常常看到习惯性违章行为屡禁不止，一些安全隐患得不到消除。其根本原因就是这些人安全意识淡薄，不良行为已成为一种习惯。搞好安全文化建设，将安全思维方式铭刻在人们的脑海中，人们就会自然地按照“三大规程”办事，隐患与违章必然会得到遏制；第三是有利于保证安全投入。因为安全投入不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设能够增强员工的安全意识，使单位上下都能关心安全设施的有效性；第四是有利于建设作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的基层班组。因为搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。安全文化建设是实现班组规范化管理、标准化建设的重要内容，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全生产可持续发展的关键环节。　班组是由一个个人组成的，只有每个人都以安全为荣，以不安全为耻，这个班组才能形成安全文化氛围，所有规章制度、措施指令才能被认真执行，安全生产的第一道防线才会永固不破。　时至目前，在众多行业当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度大、工作环境艰苦、安全风险最高的群体之一。所以，煤矿职工更需要企业的关心、爱护和尊重。他们中的大多数人工作在矿区，生活在矿区，不但需要提高收入、提高生活质量，更需要丰富精神文化生活。从本质上讲，他们需要安全、渴望安全，谁也不愿意自己出事故工友出事故班组出事故，这些都是创建安全文化的基础。要提高职工的安全意识，保障企业安全生产也需要良好的安全文化氛围。　拓展安全文化，打造良好的安全生产氛围，为提高班组长组织管理能力、职工自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场安全隐患排查能力、防灾、避灾和自救等应急处理能力，提供强大的文化支撑，这是安全文化建设的重要任务之一。因为班组建设搞好了，企业的管理水平才能提高，单位的基础才能稳固、 才