2016七种工具的灵活运用.pptVIP

下载本文档

3
0
约4.3千字
约 16页
2016-12-16 发布于北京
举报
版权申诉

2016七种工具的灵活运用.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

QC七种道具的灵活运用 TPS推进部 07年7月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：ＱＣ7种工具的目的第一部分：ＱＣ7种工具的特征第三部分：ＱＣ手法灵活运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：ＱＣ7种工具的特征一、QC7种工具的特征运用QC7种工具可以从经常变化的生产过程中系统的收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工分析，进而画出各种的图表，计算某些数据的指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制，日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95％的质量管理问题，可以通过企业上上下下全体人员活用这QC七种工具而得到解决，全面的质量管理的推行，也离不开企业各部门人员对这些工具的掌握与灵活运用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：ＱＣ7种工具的特征解决问题的各步骤问题（课题）的明确化（整理）现状的把握（整理）目标的设定活动计划的作出要因（对策）的找出要因（对策）的提炼行动计划的作出方案（对策）的实施效果确认标准化和管理的固化手法巴莱多图、图表、直方图、确认表、管理图图表特性要因图散布图、图表巴莱多图、图表、直方图、确认表、管理图特性要因图（管理項目整理用）二、问题解决（课题解决）各步骤手法的灵活运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：ＱＣ7种工具的目的第一部分：ＱＣ7种工具的特征第三部分：ＱＣ手法灵活运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：ＱＣ7种道具的目的有与没有或者是该做的事情是否完成的确认是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列，分析和寻找影响质量主要因素的一种工具因果整理、推定要因。用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形确认表巴莱多图特性要因图直方图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：ＱＣ7种道具的目的是用来发现和显示两组相关数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。数据表格化、使其大小关系、变化、倾向、比例变得容易分辨。管理图图表散布图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分：ＱＣ手法灵活运用第一部分：ＱＣ7种工具的特征第二部分：ＱＣ7种工具的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分：ＱＣ手法灵活运用?实例 1、确认表 1.1 确认表的特征世间有非常多的要确认的工作，确认表有各种形式。 (1)点检（确认）。确认实际中点检的项目是否按照要求在做。点检确认表的缺点是会出现没有确认，而下意识的打分，想要活用就有必要多下功夫。