监理机构考返核办法.docVIP

监理机构考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，监理机构协助建设单位，办理招投标，报监，施工许可证等相关手续。提高施工现场质量，安全、文明施工等管理水平，特制订本考核办法。 一、建设监理费中的考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件2“监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。本考核的牵头部门为建设单位，参加考核的部门包括计划经营部、办公室或其它有关部门。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位组织不定期检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在___________________工程过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 本项目考核费为人民币_____30_____万元，根据考核结果分期支付。 1、支付办法： 第一期：围护结构，地下室结构分部验收后，该期考核费为 10万 元； 第二期：主体结构分部工程验收后，该期考核费为 10万 元； 第三期：工程竣工验收结束并提供完整的监理资料后，该期考核费为 10万 元 2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我公司负责市政工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 二年质保期满并工程达到规定质量等级时，结清监理费审计价余款；达不到规定等级并系监理人责任的扣5%监理费（审计价）。 监理单位工程管理情况检查表 工程名称 施工进度 监理单位名称： 序号 检查内容 计分方法 检查 情况 得分 1 工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行（5） 未分别建立相对应的组织体系；无相对应的管理制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管理台帐每缺1项扣1分；未按职责或超越职责履行发现1位扣1分；扣完为止；有制度未运行扣5分； 2 项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况，人员分工、进场?计划及调整手续（15） 总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，确需变动须办理手续，无手续扣5分，变动后总监资历或资格等降低扣15分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣15分，总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位扣5分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；人员变动与标书相比超过10%每超一个百分点扣1分，考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣15分；扣完为止； 3 实施依据及监测设备（5） 现场合同文件（含招、投标文件），国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、安全生产法、393号令、沪建建管2003第170号文、备案文件等）强制性标准，缺一子项扣1分，某一子项中缺一项扣0.1分；标书承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺，缺一项扣2分，一般监测设备缺一项扣1分；扣完为止； 4 监理规划（含关键部位策划、投资控制、进度控制）、专业监理细则（含安全、投资、进度）编制与工程进度相符，并及时交底（5） 无规划扣5分，规划中无关键部位策划或投资、进度控制扣2分，无施工方案相对应的细则缺一项扣1分，根据规范内容缺一项扣1分，无交底（含表式）记录缺一项扣2分，程序不符要求发现一项扣1分，规划或细则无针对性扣2分；扣完为止； 5 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，审核施组或方案（含安全