监理现场验收取证管的理办法.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
哈尔滨地铁监理取证管理办法 第一章 总则 第一条 为加强哈尔滨地铁工程质量管理,规范监理过程验收及流程,捋顺监理体系,充分发挥监理在施工管理过程中的监督作用,特制定本办法。 第二条 凡是在哈尔滨地铁工程中承担施工、监理任务的各参建单位均应遵循本办法。 第三条 本办法所称监理取证,是指监理单位的专业监理工程师或监理员(以下简称取证人员)对原材料进厂验收、施工过程监督整改、隐蔽验收及重点部位、关键环节的旁站等内容进行的拍摄、整理、上报并留存影像资料的过程。 第四条 建设单位负责对地铁工程监理取证工作进行统一管理、协调,并对各监理单位的监理取证工作进行定期检查、不定期抽查。 第五条 监理单位负责施工现场的质量监督管理的同时进行现场取证,并对监理取证工作的及时性、完整性、真实性负责。 第六条 施工单位应服应从监理单位的管理,积极配合其进行现场取证工作。并对监理单位提出的问题及时进行整改,直至达到标准。 第二章 监理取证程序 第七条 监理单位应安排专业监理工程师根据《监理现场取证管理办法实施细则》的规定及现场工程实际情况编制《监理现场取证实施计划》,编制完成后经总监审批后方可实施。 《监理现场取证实施计划》应包含钻孔灌注桩、地下连续墙、钢支撑架设、综合接地、防水施工、钢筋加工及安装、模板支立及加固、混凝土浇筑、隧道初支开挖、隧道二衬施工、盾构掘进等内容。 第八条 监理单位的取证人员应根据已审批的《监理现场取证实施计划》按下列情况对其现场取证的项目进行拍照取证: 原材料进厂验收的见证取样、封样、及送检等过程进行现场取证。 在日常检查巡视时发现问题的前后整改情况。 隐蔽验收中检查项目的合格情况进行现场取证。 重点部位关键环节的旁站过程进行现场取证 第九条 监理单位应对取证照片及时进行编辑整理,编辑整理应遵循以下原则: 监理单位应对取证资料按《见证资料查询目录》进行编号整理。 监理单位应将整理的word文档与《见证资料查询目录》进行链接。 具体要求详见《监理现场取证管理办法实施细则》。 第十条 监理单位在上报资料时应遵循以下原则: 当日有见证工作发生的,及时将电子版word文档上传安质部QQ群,并将经总监签字盖章的纸质版报送安质部。 因客观原因当日无法及时上报的,应向安质部提出监理取证延迟申请,并在规定的时间内补报取证资料。 当日无见证工作发生的,应上传电子版文字说明。 第十一条 建设单位应在接到监理单位报送的取证资料后,对其进行核实整理并归档。 第三章 附则 第二十条 监理单位应严格执行本办法及《监理现场取证实施细则》的有关规定,凡违反规定有下列行为之一的,建设单位将给予警告,并处5000元至30000元罚款: 未在规定时限内按要求编制《监理现场取证实施计划》的。 未进行现场取证或敷衍了事,不积极进行取证工作的或提供虚假取证资料的。 未按规定时限上报资料或确有客观因素但未提出延迟申请的。 未按要求的格式编辑word文档及与目录进行链接的。 第二十一条 施工单位有有下列行为之一的,建设单位将给予警告,并处以10000元至50000元的罚款: 消极对待监理取证人员进行现场取证或不配合的。 对监理单位、监理人员提出的整改意见拒不整改的。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“

文档评论(0)

425307 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档