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供 应 链 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第2章 供应链系统的类型与特征 第1节 供应链的类型 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 第3节 集成化的供应链管理 第4节 供应链管理的战略性特征 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1节 供应链的类型分析 一、供应链的系统特征 系统性 复杂性 动态性 用户需求响应性 交叉性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和失衡的供应链 客户需求 供应链容量 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 客户需求 供应链容量 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 图2-1 平衡的供应链和倾斜的供应链 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 比较项目 需求特征 产品寿命周期 边际收益 产品多样性 平均预测误差幅度 平均缺货率 平均季末降价比率 产品的提前期 功能性产品 可预测 2年 5％～20％ 低（10～20） 10％ 1％～2％ 几乎为0 6月～1年 创新性产品 不可预测 3月～1年 20％～60％ 高（上百） 40％～100％ 10％～40％ 10％～25％ 1天～2周 表2-1 产品需求特征的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 主要目标 选择供应商的方法 提前期 库存战略 制造过程的重点 产品设计战略 需求的可预测性 最低生产成本的有效需求 维持高平均利用率 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 在不增加成本的前提下缩短提前期 选择的重点是依据成本和质量 绩效最大、成本最小 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失 消除多余的缓冲能力 消除大量的零部件和产品缓冲库存 采取主动措施减少提前期 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 选择的重点是依据速度,柔性和质量 效率型供应链 响应型供应链 表2-2 市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 效率性供应链和响应性供应链 匹配 匹配 不匹配 不匹配 功能性产品 创新性产品 效率性供应链 功能性供应链 图3-10 供应链设计与产品类型策略矩阵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链的类型 4、敏捷性供应链 低 (功能型产品) 高(创新型产品) .图2-2 需求不确定性和供应不确定性示例 低 (稳定流程) 高 (变化流程) I 杂货, 服装, 食品, 石油和天然气 II 时装，家具 计算机，流行音乐 III 水力发电, 某些食品加工 IV 电信，高端电脑 半导体 需求不确定性 供应不确定性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 敏捷性供应链 效率型供应链