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浅析如何深化火电厂燃料管理工作摘要：在火力发电厂的经营管理过程中，燃料是发电厂消耗最大的生产成本之一，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。本文对燃料管理改革进行的一些对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。关键词：火电厂；燃料管理；工作随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。因此探讨如何加强火电厂燃料管理工作是非常必要的。一、燃料管理的目标1、安全方面火力发电厂的锅炉设备必须要与发电厂所用的煤种以及设计策略，辅助设备相匹配，否则就会影响锅炉的运行，还很可能造成事故，例如如果实际运行的的煤种量与设计值不符就会严重影响锅炉的运行效率甚至造成停产等问题。根据锅炉燃料质量标准可以发现，保证火力发电厂的安全运行必须从以下两个方面入手：首先要加强对煤种的管理，再则要充分利用煤种的可加性，以煤质的主要指标如灰分，发热量等为基础进行混烧，以提高安全系数和发电效率。另外值得注意的是，电力生产是一项连续的不可间断的生产活动，因此必须有充分的物质基础，即要有充足的燃料，也就是说火电厂要有充足的燃料储备，同时还要依据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况来储备燃料。2、经济方面燃料管理的经济方面的目标包括燃烧经济性要求，燃料经济性要求以及储存经济性要求等几个方面。燃料经济性要求：不同燃料由于其煤种的不同而导致其发热量的不同，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，标准煤单价是进行经济性分析时所必需考虑的一个问题，同时除了要考虑燃料的采购成本之外还有考虑其经济效能成本，即燃料的实际利用成本，包括燃料的利用率，锅炉运行的安全性，以及能否满足锅炉运行需求等方面的内容。3、储存方面燃料储备是火电厂的一个重要物质基础，在能够满足火电厂发电要求的前提下，适当减少燃料存储量能够降低存储成本，促进资金流动，但是不可否定，在某些特殊情况下，增加存储量有利于加大利润，因此管理人员要结合当时的具体情况合理安排燃料存储量，为发电厂的利润最大化和效率最大化创造条件。二、进一步深化燃料管理工作、降低成本的措施1、深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情在保证电煤供应的基础上，超前研究市场，把燃料采购提到生命线的高度，本着“优化结构，保量提质控价”的采购思路，不断扩大采购煤炭的渠道、严把煤炭价格关。一是不断加强与煤矿间的直接联系，对重点供煤户建立长期战略合作关系；二是从保护设备，减少磨损，降低维护成本的角度出发，不断寻求和开发新的供应商，选择最佳适炉煤种，灵活机动安排自购煤的调运结构；三是利用电煤淡季，抓住燃料市场的商机，反季节储煤，适时调整煤源结构，采购优质低价煤，降低燃料成本。2、加强燃料计划、合同管理电煤采购合同大体上可分为两种：“长协单位合同”和市场采购合同。在目前燃料卖方市场情况下，首先要保证量的充足，争取多组煤质信誉较好的大矿煤，来努力改善煤源结构，提高进厂煤的综合煤热值。根据质量价格比，积极主动与矿方洽谈、协商，择优选定矿点，力保重点合同兑现率。其次，合同内容要体现公平、公正、以质论价、条款清晰、具体明确、不留疑义，避免在执行中发生争执和偏差。3、制定措施，降低煤炭损耗问题：《燃煤管理制度》规定场损率小于月平均存煤量的0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出0.5%月均存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：（一）降低路损措施：（1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2）拉运车司机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤，装载机要将残煤定期收敛至煤沟。（3）煤场停用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场损。（二）降低煤炭风损措施：（1）在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞扬，降低风损。（2）遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取煤。（3）在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。（三）防止煤炭自燃损耗：（1）根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤，避免存煤时间过长。（2）储煤必须分层压实，切断自燃源。（3）工作中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。（4）制定煤场储煤堆定期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好煤堆测温工作，控制煤堆内部温度小于60℃，防止自燃。4、规范采制化工艺流程煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严